本网讯（刘艳丽 吕鹏飞）山河农场从实际出发,坚持严管、细抠、牢固树立过紧日子思想,确保企业良性发展。

　　强化财务管理。把资金全额纳入预算管理，强化预算就是决算意识，合理安排资金，保证刚性支出。进一步加强资金支付和使用的动态监控，建立健全覆盖所有资金、贯穿财务运行全过程的监督机制。

　　加强工程项目管理。重点抓好工程项目招投标管理，依法依规履行项目立项、招标等程序，并保证项目建设档案资料完整规范存档，手续齐全。

　　强化费用管理和审计监督。精打细算，从日常工作细节入手严格控制管理费用，尽量节省各项费用开支，大力压缩一切可控成本，计划压缩“三公”经费支出40%。积极清收各种债务，控制新增债务，盘活企业资金，建立长效机制对成本和节约进行有效控制。

　　强化办事制度公开化。农场财务、政务、党务重大事项全程公开、公正、透明，增加职工群众的知情权、参与权。完善目标管理考核机制，改进考核办法，突出考核重点，加强制度约束和目标考核。

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