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1 大会主题
客观总结2022年工作，团结和带领公司广大干部职工和群众，共同谋划2023年农场有限公司重点工作，继续深化改革，积极推进企业化新机制。
2 预备会议
听取了《职代会筹备情况报告》，通过了《补选职工代表情况的报告（草案）》、《大会主席团组成原则和建议名单（草案）》、《大会秘书长建议名单（草案）》、《大会议程（草案）》、《大会表决办法（草案）》、《大会总监票人、监票人产生原则和建议名单（草案）》。
3 主席团会议
会上，推选党委书记、董事长王宝生担任大会主席团主席，党委副书记、工会主席张福才担任主席团执行主席，表决一致通过。会议审议通过了本届职工代表大会会议日程安排。
4 正式会议
8时30分，会场内宽敞明亮、气氛庄重，大西江农场有限公司一届二次职工代表大会在庄严的《国歌》声中正式开幕。党委副书记、工会主席张福才宣读了九三分公司工会批复。大会共设置1个主会场，5个分会场，122名职工代表通过线上线下相结合的方式参会。
大西江农场有限公司党委书记、董事长王宝生作题为《踔厉奋发担使命 勇毅前行谱新篇 奋力推动农场有限公司高质量发展再上新台阶》的工作报告。
5 报告指出
2022年，农场有限公司在集团、分公司党委的正确领导下，新一届领导班子团结带领广大干部职工和群众，攻坚克难，拼博进取，统筹抓好疫情防控和生产生活，实现了经济社会平稳健康发展，为北大荒全面夯实国家粮食安全做出了新的贡献。2022年，公司实现粮食总产9.52万吨，预计实现企业增加值42689万元，同比增长20%，实现人均可支配收入31181元，同比增长10%。预计实现营业总收入45696万元、利润总额1156万元，同比分别增长15%和5%，资产负债率比年初下降12.7个百分点，我们仅用一年的时间，就完成了三年的脱困目标。
回眸2022
强化标准，科技支撑，现代农业再创新辉煌
规范管理，多元经营，畜牧产业实现新突破
粮食统管，抱团经营，职工公司实现双增收
突出重点，强化营销，产业发展呈现新优势
强化管理，厉行节约，经营能力得到新提升
以人为本，共促和谐，民生福祉达到新水平
加强学习，提高素质，党的建设取得新成绩
展望2023
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。站在新时代的新起点上，面对新形势和新机遇，新任务和新要求，我们要深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，准确理解和把握习近平总书记对垦区两次“特指性”讲话重要指示精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，把思想和行动统一到党的二十大精神上来。以维护国家粮食安全为使命，持续推进“三大一航母”建设工程，以创建中国特色新型农业现代化示范区，开启北大荒“二次创业”的伟大征程为引领，按照集团和分公司两级党委扩大会议的决策部署，统一思想，凝聚共识，踔厉奋发，勇毅前行，奋力推动农场有限公司高质量发展再上新台阶！
预期目标
实现粮食总产10万吨以上，实现企业增加值5.3亿元，人均可支配收入34610元，同比分别增长5%、25%和11%；实现营业总收入45718万元，利润总额1500万元，资产负债率控制在90%以内，巩固脱困成果。
具体措施
01 强基础 保产能
实施现代农业提升工程
优化种植结构、优化种植品种，按照转方式调结构的总体要求，保持科学合理轮作需要，突出专品、专种、专供特点，做到早、中、晚熟品种比例搭配合理。同时，加快科技体系建设，加快农业大数据应用，助力数字农业、智慧农业发展。加强基础设施建设，持续加强黑土耕地保护，进一步夯实农业基础，提高粮食产能。要做好农业社会化服务，开展农业域外服务工作，落实好集团域外服务的新探索。切实抓好林业工作，继续管好造林地合同履约，坚决杜绝各类非法间种现象，下大力气探索林下经济发展新路径。
02 强管理 重效益
实施畜牧产业提升工程
要围绕效益中心，整合畜牧产业资源，加强管理，适当扩大肉牛养殖规模，推进特色化养殖，促进畜牧产业健康发展。充分利用好粮改饲和种养循环项目，以畜禽养殖废弃物减量化生产、无害化处理、资源化利用为重点，多渠道收集粪污资源，做好有机肥生产及还田应用，为推进农场有限公司绿色有机农业发展夯实基础。
03 强产业 上项目
实施产业项目提升工程
农场有限公司将通过整合现有产业项目，进一步提升产能，促进公司增效。要进一步整合现有资源，突出生产重点，形成产品优势，切实打造出自己实实在在的品牌，做优做强。通过有机肥转化利用，促进有机农业的发展，进而实现农产品供给由“量”到“质”的转变，保障农产品质量安全和职工持续稳定增收。以实施北大荒绿色智慧厨房为战略支点，以品牌打造和市场开拓为支撑，推动产品营销升级为产业营销、品牌营销，真正将“垦区大西江”品牌做强叫响。
04 强经营 控风险
实施企业管理提升工程
进一步完善法人治理结构，规范三会一层议事程序和方式，全面依法依规行使职权、履行职责、承担义务。同时建立健全综合选任考核评价体系，以《内控手册》为基本遵循，进一步激发全体员工的积极性，充分发挥制度的约束和激励作用。要加强人才引进和管理，做好人力资源工作，加强现有人才管理，做好“引才、育才、用才”大文章上。推进土地线上发包，保证土地发包工作规范有序开展。要始终树立过紧日子思想，强化全面预算编制，提高预算的准确度，保证预算刚性执行。要加强项目管理，规范项目管理流程，确保工程质量安全和投资效益加强。要开展好经济责任、财务收支审计，提高审计监督质量，将审计重点从发现财务问题向经营管理、内部控制方向转变，积极发挥内部审计监督服务作用。
05 强保障 拓市场
实施粮食统营提升工程
按照集团和分公司要求，以掌握粮源和粮权为核心，以构筑粮食产业链、价值链和创新链为主线，全力加快粮食统营进程，努力实现粮食经营效益最大化。积极发挥粮贸公司市场主体作用，粮食统营，前期在统，后期在销。粮贸公司要积极对接市场，积极与粮食企业洽谈，切实提升粮食贸易话语权，实现由种得好向卖得好的转变，促进职工个人和公司双增收，实现统营效益最大化目标。
06 强基础 保投入
实施民生事业提升工程
通过加强民生基础投入、加强民主监督管理，扎实推进厂务公开工作，保障职工群众对经济社会事务管理的知情权、参与权和监督权，实现民主管理制度化、规范化和程序化，维护公平公正的社会秩序。牢固树立“红线”意识，严格落实安全生产责任制，积极防范化解重大安全风险，严防事故发生。做好困难职工摸底排查工作，建立帮扶长效机制，实现帮扶送温暖常态化、经常化、日常化，切实提升职工群众获得感、幸福感、安全感。加强环境建设，坚决打好“蓝天、碧水、净土”保卫战和污染防治攻坚战。做好社会治理和信访稳定工作，按照“三到位一处理”的原则，强化依法治企理念，注重源头治理，防范化解稳控风险，提高社会综合治理能力和水平。同时，严格落实上级关于疫情防控的各项要求和措施，适时动态调整疫情管控措施和办法，不断巩固疫情防控成果，做到防疫和发展两不误。
07 强纪律 严要求
实施党风政风提升工程
进一步夯实责任，细化措施，强化督查，严肃追责，压紧压实责任链条。紧盯关键少数、关键环节、重点领域，健全完善企业内部监督体系，明确各岗位应履行的责任和义务。深入贯彻党的二十大精神，聚焦“国之大者”强化政治监督，全力保障中央、省委、集团和分公司党委各项决策落地生根。建立健全作风建设长效机制，推进作风建设常态化、长效化，引导党员干部培养优良作风，坚决反对和抵制不良风气。
08 强引领 管大局
实施党的建设提升工程
高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，学习贯彻落实党的二十大精神，全面加强和改善党的领导，，引导广大党员干部做坚决拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”的坚定支持者和践行者。要用好新媒体占领主阵地，准确生动地传达和反映党的主张、人民的心声，为推动公司各项重点工作开展营造良好的舆论氛围。发挥群团凝聚作用，加强党对工会、共青团、关工委、武装等群团组织的领导，高度重视老干部工作，充分发挥老干部参政议政作用，积极开展职工劳动和技能竞赛活动，动员全社会力量积极投身农场有限公司高质量发展中来。
听取审议了《大西江农场有限公司提案解答报告（草案）》、《大西江农场有限公司招待费2022年使用及2023年预计情况、五项统筹及负责人年薪收入情况的报告（草案）》、《大西江农场有限公司招待费2022年使用及2023年预计情况、五项统筹及负责人年薪收入情况的报告（草案）》、《大西江农场有限公司2022年集体合同及女职工权益保护专项集体合同履行情况的报告》等，审议通过了《大西江农场有限公司2022年财务决算和2023年财务预算报告（草案）》、《大西江农场有限公司2023年土地承包经营方案(讨论稿）》、《大西江农场有限公司2023年农业投入品集团化运营工作方案（草案）》、《大西江农场有限公司2022年厂务公开工作报告（草案）》、《大西江农场有限公司集体合同（草案）》、《工资集体协议（草案）》、《女职工权益保护专项集体合同》（草案）》 、《大西江农场有限公司场务公开制度(草案)》《大西江农场有限公司职工代表大会制度(草案)》。
6 领导班子述职述廉
7 分组讨论
全体代表分组对工作报告进行认真审议，对下一步改革思路以及职工群众切身利益和相关内容表达自己的看法，并积极建言献策。
8 票决测评
与会职工代表通过投票的方式，通过了《大西江农场有限公司一届二次职工代表大会表决办法》（草案）、选举通过了主会场、分会场监票人、计票人建议名单。同时，对领导班子及班子成员进行民主测评，票决了各项报告、方案。
9 签订合同
企业方代表董事长与职工方代表公司工会主席签订集体合同、女职工权益保护专项集体合同、工资协议及提案落实责任状，通过了大会决议（草案）。
10 总结讲话
大西江农场有限公司党委副书记、总经理曲阜成作重要讲话，他表示2022年总结工作报告统揽全局、目标明确，切合公司实际，对推动公司适应新时代、聚焦新目标、完成新任务，实现高质量发展具有重要的指导意义。要认真学习、领会、贯彻、落实。2023年发展思路，目标明确、路径清晰，切合公司实际，对推动公司适应新时代、聚焦新目标、完成新任务，实现高质量发展具有十分重要的指导意义。
奋楫扬帆新征程，击鼓催征再出发。新一年的进军号角已经吹响，让我们在农场有限公司党委的正确领导下，紧密团结带领广大党员干部和职工群众，以只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，鼓足信心攻坚克难，团结一致稳步向前，踔厉奋发、勇毅前行！在全面开启北大荒“二次创业”的新征程上，绘就大西江农场有限公司更加美好在明天！
（宋承远 摄）
