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九三信息
九三信息2014,8期
发布日期:2014年09月24日 15:57:27 浏览次数:61

 

第 八 期

 

           中共黑龙江省农垦九三管理局委员会办公室

           黑龙江省农 垦 九 三 管 理 局  办   公   室       二O一四年八月二十二日

 

        本 期 目 录

 

        ●鹤山“四举措”促进夏管工作

        ●荣军打造特色旅游业

        ●红五月严控党员干部操办“学子宴”

        ●七星泡“三个着力”提高群众满意度

        ●山河“五加强”强化企业经营管理

 

鹤山“四举措”促进夏管工作    

 

  一是对苗小、苗弱地块早追肥、增加追肥次数,促苗快长,加快二、三类苗转化升级。二是加强土壤深松及中耕作业,增加中耕遍数,改善因雨水过多造成的土培粘重和板结状况,增强土壤通透性和防涝抗旱能力。三是加强玉米螟、大斑病、马铃薯晚疫病等重大病虫害监测防控,及时发布各种病虫预测预报信息和病虫害防治意见。充分利用飞机航化高效、快捷、省时、效果好的优点,实施航化防病防虫促熟作业。四是积极组织物资服务队做好夏管期间所需的化肥、微肥、农药等农资调配。(鹤山农场)

 

荣军打造特色旅游业

 

  荣军农场为进一步推进“特色旅游”战略,在原有单一的绿色采摘基础上,投资260万元建设了占地8000平方米的室外场史园,按1:1实景还原方式建设了建场初期马架子、五十年代马架子、六十年代泥草房,七十年代知青宿舍、供销社等场景。在高高的白桦林下,婆娑的丁香林中,留有10余块菜地可让游客穿越时光、怀旧感喟之后,品尝农场的无公害绿色蔬菜。占地2.1万亩3200延长米,集休闲、观光、高效为一体的七彩农业高效观光带内向日葵、谷子、矮高梁公顷效益在万元以上,实了农业向观光休闲农业转型,成为农场农业观光旅游新亮点。(荣军农场)

 

红五月严控党员干部操办“学子宴”

 

  红五月农场党委抓住时间节点,结合党的群众路线教育实践活动的开展,狠刹党员、干部违规操办“学子宴”等不正之风,营造崇俭抑奢的良好氛围。一是念好“紧箍咒”。针对新一轮高考结束,又到“学子宴”高峰期,农场纪委及时行动,采取集中学习、发放文件通知、利用电子屏幕播放等方式大力宣传禁止党员干部违规操办“学子宴”的通知及要求。二是打好“预防针”。充分发挥群众监督作用,将整治党员干部违规操办“学子宴”问题与专项治理活动相结合,向全场公开举报电话,专门受理群众对党员干部违规办宴的投诉举报。同时对党员、干部家有孩子高考的,提前进行廉政谈话,确保活动取得实效。三是筑好“防火墙”。加大责任追究制度,对群众举报和明查暗访发现的党员、干部违规操办“学子宴”问题,一经查实,坚决对当事人进行通报批评,严肃处理,并追究单位主要领导的责任。(红五月农场)

 

七星泡“三个着力”提高群众满意度 

 

  七星泡农场党委坚持边学边查边改,以实际成效取信于民,确保学习实践活动真正成为群众满意工程。一是着力解决职工群众生产生活中的实际问题。针对在充分调研、听取建议意见中反映出的167个意见建议和实际问题,农场组织召开专题会议进行认真梳理,逐条分析,分类归纳,并把涉及职工群众生产生活问题的18条问题摆在首位,组织召开专题办公会,逐条研究解决措施,拿出解决方案,明确负责领导、责任科室和办理时限。二是着力解决党员干部“四风”方面存在的突出问题。对群众所反映的四个方面14个问题,农场党委领导班子和党员干部从自身做起,从群众反映的最直观、最强烈的地方改起,对一些机关干部出现的办事效率不高、服务意识不强、工作作风不扎实等问题果断“开刀”。从缩减办事周期、简化办事程序、提高服务质量入手,让职工群众切实感受到有起色,有进展。三是着力提升基层党组织服务职工群众的能力与水平。农场进一步完善了城镇网格化管理模式,改进民情流水线服务工作法,按照“地域相邻便于组织、人员相近便于活动”的原则,将场直中心城镇原来的4个居民委划分为51个网格,设置150个民情联系组,场直地区638名党员驻网入格,认领任务。通过民情流水线工作法,以民情受理、限期办理、公示反馈、跟踪监督的流水作业方式,解决群众生产生活中的实际问题,不断增强社区服务功能,提升社区服务水平。从而实现了“身边事不出网格、小事不出社区、大事不出农场、矛盾不上交”。(七星泡农场)

 

山河“五加强”强化企业经营管理

 

  一是进一步加强财务管理。按照“细、全、高、新、严、实”精细化管理要求,严格执行各项财务规章制度,重点抓好财务刚性预算管理和货币资金集中管理,按照规定流程办事,确保权利在阳光下运行。二是进一步加强项目管理。重点抓好工程项目招投标管理,严格执行大额资金审批和重大基建项目招投标制度。加强对国家专项资金、“一事一议”财政奖补等资金的监管,加大对大额资金使用和重点建设项目的监督检查验收力度,确保监管到位。三是进一步加强成本管理。加强农业合作社的成本管理,严格执行财务收支“两条线”,在粮食生产的各个阶段,采取卡住两头、管住中间,强化农业生产全程成本逆控,合理降低生产成本,切实增加社员收入。四是进一步加强费用管理。全场上下树立过“紧日子”思想,按照总局、管理局“厉行节约、反对浪费”的要求,全力抓好“三公”经费管控,严格控制各项非生产性支出,不断增强农场发展后劲。五是进一步加强资金管理和合同管理。加强资源性资产管理和合同管理,足额发放各类惠农资金,保证政策兑现到位。加大清欠力度,积极清收各种债务,控制新增债务,盘活企业资金,确保资金安全,实现依法治企。(山河农场)

 

  已 送:管理局领导、各农场党委、直属单位党委

        共印40份

 

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