本网讯（王洪波  张洪丽）2016年，荣军农场对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用“三重一大”事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则进行集体决策，增强了“三重一大”制度的执行力。

　　增强民主管理透明度。凡涉及“三重一大”事项的决策，都经过广泛深入调查研究，倾听相关专家、部门和职工群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案及时上报。对人事安排、经费收支等重大事项，坚持民主评议，集体决策。

　　建立健全各项规章制度。采取召开党委班子民主生活会、组织专题学习等形式，教育班子成员牢固树立集体决策理念，杜绝重大问题个人说了算。规定凡“三重一大”事项都必须经集体讨论、民主决策。

　　抓程序规范。坚持提拔任用干部经过民主推荐、组织考察、党委会议集体讨论决定的程序，经过公示无异议后任用；凡是重大项目和大额度资金使用必须集体决定，所有工程立项均根据发展规划，经领导班子集体讨论决定，报上级立项审批。

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