本网讯（贾元凤）  今年以来，嫩江农场有限公司多措并举，不断强化企业管理。

　　一是树立过紧日子的思想，坚持以财务收支和货币资金预算为抓手，按照“六保一压”的要求从严安排预算支出，严禁超预算开支。二是严控各项费用支出，“三公”经费只减不增。三是严格控制债务，加强控债化债工作。四是严控种植业贷款规模，避免因金额过大或主体不清带来的贷款风险。五是加大应收款的清收力度。六是坚持定期清查盘点制度，完善国有资产监管机制，规范资产处置和租赁程序，着力盘活优良资产，提升资产营运能力，确保国有资本保值增值。

　　通过多种措施，农场有限公司的财务状况不断改善，贷款和应收款规模保持较低水平，控债化债成效显著，国有资本保值增值。财务状况不断改善，资产负债率逐年下降。

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