【典型引路】嫩北农场有限公司：强化管理提效能做活经营促发展_黑龙江农垦九三管理局_农垦九三

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【典型引路】嫩北农场有限公司：强化管理提效能做活经营促发展

发布日期：2024年08月26日 14:12:11 浏览次数：2021

　　　　本网讯（董蟒）嫩北农场有限公司以全面深化国企改革提升行动为契机，以“强内力、增活力、提实力”为宗旨，持续完善制度建设，压实管理责任，提高经营能力，全面提升企业经营管理效能，释放企业发展活力。截至6月末：实现企业增加值7849.24万元，同比增长15.1%；全员生产率同比增长20.27%；营业总收入13,422万元，同比增长率33.49%；实现利润总额4,525万元，同比增长14.64%；土地外增收3,648万元，同比增长105%。

一、坚持制度保障，夯实企业发展基础

　　　　完善内控制度体系建设。分析和优化现有制度，明晰经营管理思路，编制《2024 年度内控制度手册》，共梳理建立完善内控制度105个，业务流程93个，强化对重点领域、重点环节和重点人员制度约束和风险防控。提高运行效率，逐步构建“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管控模式，全面构建严格、规范、有效的内控体系，进一步健全完善现代企业管理制度和市场化经营机。

　　　　建立二级企业管控机制。根据二级企业发展方向、经营项目等不同，建立企业经营考核机制，树立市场化激励导向，突出绩效收入与市场化经营业绩贡献联动，不断激发企业的自主创收能力，助推企业逐步走向市场，扩大常规经营业务外收益。根据企业发展实际，坚持瘦身减负，2家企业完成了撤并处置。并已完成对现存二级企业的上半年考核验收，从考核结果来看，各二级企业经营理念得到了极大转变，由原来的“遇事找农场”转变为“积极找市场”，自主创收意愿与积极性显著增强，二级企业均实现了增收增利。

　　　　健全完善人才管理机制。坚决摒弃“干好干坏一个样，工资薪酬照常发”的思想，成立绩效考核领导小组，强化薪酬考核分配与奖励作用，以“六能”机制为导向，做到人岗相适、优绩优薪、奖惩分明；持续强化人力资源管理，进一步完善以“双合同”管理为基础的市场化用工机制。加大专业化人才引进力度，推行员工公开招聘、管理人员竞聘上岗和末位调整机制，形成完善的现代企业人力资源制度体系。

二、坚持管控增效，提升企业管理效能

　　　　强化财务运营管理。加强货币资金管理，提升资金使用效率，上半年增加资金收益54.8万元。树立“过紧日子”思想，严格执行全面预算管理，在增加营收、提高利润、压缩费用、控制成本、化解债务上下功夫。截至6月末，全场“六类费用”支出95万元，同比下降25万元。资产负债率为42.1%，比年初下降 1.83个百分比。近几年公司年末账内均无欠款。将财务监督与审计监督相结合，建立了财务、审计、合规风控等部门的联动机制，形成了高效的管理合力，规范了企业经营行为，保障企业健康发展。认真开展资源资产核查工作，盘活闲置资产，落实土地核查结果应用，提高企业经营效益。

　　　　提高现代大农业管理质量。紧紧围绕打造“以植物11蛋白为主要营养基料的国民营养大豆田”目标任务，深入开展农业标准化提升年活动，坚持增科技、上标准、强管理，良田、良种、良法、良机、良制等“五良”融合配套，大面积推广新技术新模式集成应用，开展好各阶段“回头看”考核验收，为粮食大面积单产提升和农业标准化提升奠定基础，努力提升现代大农业发展质量。以订单农业为拉动，促进农业增收增效。2024年订单种植 26.6万亩，占规模经营面积的81.8%。做好科技示范带、科技园区建设。科技示范地块开展新型肥料应用等大区试验30项，科技园区共开展了七大类38项试验。扎实推进“双控一服务”，依托农业生产规模化经营，在保障统供率100%的基础上，农服中心通过集中拌肥、统一配送，每亩节约1.2元，年节约成本48.2万元。

　　　　加大项目管理力度。为确保增发国债高标准农田建设项目高标准完成，公司成立了主要领导亲自挂帅的工作专班，加强项目调度，统筹推动，协同攻坚。坚持党委把方向、一把手负总责、分管领导抓具体，部门单位协同配合的原则，重点抓好人员进场、材料检验、施工环节、工程质量、安全生产等重点领域。由委托具有相应资质公司派遣的2名专业工程师与本公司工作人员及项目所在管理区主要领导组成工作组，每天深入各施工现场现场督导检查工程进度、质量及内业材料，利用早例会通报检查情况，督促各施工单位整改落实，确保了项目建设有序推进。

三、坚持效益为先，增强企业经营能力

　　　　提升粮食经营能力。发挥粮贸公司经营主体作用和仓储设施、铁路专线优势，拓展代收代储业务，加强域外粮食生产经营力度，努力实现增产增盈。上半年，与合作企业及优质客商签约粮食销售1.35万吨，主营收入4000万元。同九三粮食收储、源生源公司合作，代收代储大豆5.34万吨，代储玉米1.21万吨，预计仓储费收入224万元。在做好粮食经营的同时，努力做好产品营销。线下与林甸昊天、大连兴龙垦等企业建立长期供货关系。线上通过“嫩北寒地土馋品”“东北胖小子”等电商平台，积极开拓嫩北产品消费市场，并与邮政公司合作，申请到大客户快递费优惠，降低了线上营销成本。冻干腐竹、玉米精加工产品累计销售634吨，实现销售收入166万元。

　　　　持续稳固大鹅产业发展。公司把握好地方政府大力发展大鹅养殖的政策契机，整合优势资源，依托畜牧公司稳步发展大鹅产业。与天歌鹅业合作进行孵化育雏，共计孵化种蛋32万枚，孵化鹅雏29万只，育雏6万只。大鹅养殖基地养殖大鹅4.5万只。截至目前，共销售白条鹅11986只、熟食775只、鹅蛋5857枚、鸭蛋1838枚、鸡蛋600枚，实13现销售收入107万元。

　　　　积极探索林业经济发展。利用苗圃栽植各类苗木，为公司造林绿化提供便利，降低成本，上半年共栽植各种苗木13.6万余株、草本花卉5万余株，实现销售收入50.3万元。在完成育苗、绿化工作的同时，加快资源利用，开展平欧大榛子、多季玫瑰及赤芍、食用百合等中草药的种植，为推进林下经济发展拓宽了思路，积累了经验。