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在新一轮深化改革发展进程中，七星泡农场有限公司紧紧围绕集团和分公司党委的战略部署，以新“四三管控”为企业经营管理工作目标，坚定不移地走深化改革的创新之路、高质量发展的效益之路。通过深挖潜力、强化管理、深化改革，有效激活改革发展新动能。各项经济指标均实现了历史性突破。自 2020 年初以来，营业收入由1.8 亿元增长至 5.2 亿元，增长 3.4 亿元，累计实现营业收入 18.7 亿元；利润总额由-2 万元增长至 2600 万元，累计实现利润 1.2 亿元；净资产由-1 亿元增长至 1.1 亿元，增长2.1 亿元。
一、深入挖掘资源潜能，积极拓宽增收渠道
近年来，公司在深挖土地资源上下功夫，积极拓宽增收渠道。一是激活总量促增收。紧紧抓住科学配置土地资源这一核心要素，精准分析政策、市场等因素，转方式、调结构，做实思想工作，做细政策宣传，上下联动，确保稳定，实现土地利费跨越式增长。自 2020 年以来，土地利费平均每年增长 1000 余万元。四年来，土地利费增幅明显，2024 年与2020 年相比，从 1.6 亿元增加至 2.1 亿元，增长 31%。公司经营土地累计增加收入 8305 万元。二是用活增量促增收。坚持守土有责、寸土必争的原则，实施精准的土地核查，新增耕地面积 1.3 万亩，公司耕地总面积达到 49.74 万亩，通过用活增量，土地面积的增加承包费增收 500 万元。收回土地重新发包，亩均增收 100 元，累计增加承包费 400 余万元；三是创新模式促增收。通过机动地发包积极推动土地利费稳步增长，在 2023 年尝试开展了对机动地进行竞拍，推广了线上发包，逐年增加了机动地线上发包面积。2024 年公司通过线上竞价发包机动地，较2023年新增机动地发包面积1.37万亩，成交价格基本与上年持平，每亩均价为 785 元，土地收益增加 500 万元，整体收益得到了有效提升。
二、 全面加强经营管理，切实推动节本增效
公司本着把“过紧日子”思想贯穿日常管理全过程，严格控债化债，最大限度压缩费用支出。一是强化预算管理减少支出。将强化刚性预算管理作为农场有限公司全面完成各项指标的保障和支撑，本着花钱必问效、无效必问责的管理理念，围绕集团和分公司下达的全年的经营目标，从全年的收支情况的合理性、经营投入的效益性以及预算执行的可行性出发，一切围绕效益最大化为目标编制年度经营预算。通过四年来的有效管控，有效控制了社会性支出和管理费用支出。减少社会性支出 3383 万元，减少管理费用支出 1432 万元。二是强化融资管理减少支出。严格按照北大荒融资考核指标文件精神，通过合理规划银行融资规模、低息置换高息、抢抓低利率时间点等渠道进行融资，四年来累计偿还融资借款 1.38 亿元，降低财务费用 2000 余万元。三是压缩自筹建设减少支出。本着坚决不搞“超财力”建设的原则，结合公司自身发展需求，本着惠民强农最大程度压缩自筹基本建设资金，四年来累计压缩自筹基本建设支出 800 余万元。
三、 持续深化企业改革，不断释放企业活力
公司紧紧围绕集团党委和分公司党委的战略方向和工作部署，持续深化改革，不断释放企业发展活力。一是改革活企，释放了经营发展动力。聚焦重点领域，深入开展“国企改革深化提升行动”。成立国企改革深化提升行动领导小组，重点聚焦主责主业、提高管控能力、提升治理水平等方面梳理改革任务共计 75 项。截至 6 月末，合计完成改革任务 38 条，完成进度比例 51%。在改革过程中，先后注销二级公司四个，收回投资 198 万元。为企业轻装上阵、专心经营创造了有利条件。二是制度管企，提升了企业管控实力。全面梳理内控制度。针对公司制度建设中的漏洞缺陷和现有规章制度执行情况进行全面排查，持续推进“立改废释”工作。废除不适用于现行环境的旧版制度 25 项、修订制度 15 项、新增制度 10 项、沿用制度 25 项，补充完善制度 12 项。并针对融资管理、采购管理、工程项目管理等重点领域开展了系统的制度、流程梳理和日常管控。通过系统的梳理和优化，实现用流程管事、制度管人，切实提高企业管控能力，提升管控水平。三是合规治企，提高了风险防范能力。制定了《风险管理方案》、《风险应急预案》、《合规管理细则》等 5项防风险制度，有效提升了风险防控能力。并系统开展风险排查，及时整改。针对经营管理中的薄弱环节，今年开发“规模家庭农场数智化管控平台”，搭建一个平台，三组模块，重塑八项业务流程，计划“一年试点、两年完善、三年推广” 积极稳妥的原则，搭建财务数智化新路径，助力公司实现以数据洞察驱动经营决策，全面升级财务管理理念，实现从管“钱和账”转变为管“数据和价值”。通过数智化转型，规模家庭农场所有的业务流程全部实现在线化，能够事实可追溯，实现了“转观念、提效率、控风险、塑流程、促转型、创价值”目标，规避了生产中跑冒滴漏管理风险，创新了经营管理模式。
七星泡农场有限公司党委有决心有信心，在分公司半年重点工作推进会议指引下，以改革促发展、以管理提质效、以经营增利润、以创新求突破，着力在控债化债、降低企业资产负债率上下功夫，提高企业经营能力和发展实力，高标准完成全年经济发展目标，为分公司高质量发展贡献七星泡力量。
