本网讯（孙龙梅）现代化牧场能否科学规范运营，坚强的组织和制度保障至关重要，嫩北农场融福现代化牧场深刻领会总局、管理局党委扩大会议精神，适应新常态，优化组织结构完善制度建设，推动牧场又好又快发展。

　　3月2日，在嫩北农场融福现代化牧场，领班班子成员正在研究探讨生产职责分工和管理制度建设工作。为了提高牧场经营管理科学化水平，使岗位职责更加明确，牧场对组织架构进行了调整，设立“三部一办”，生产经营部负责牛舍管理、粪污清理、日常饲喂、榨乳厅管理、安全生产，技术服务部负责牛群管理、常规治疗、繁育防疫、犊牛饲喂，后勤保障部负责物料入库保管、员工食宿、供水供电和环境建设，财务办负责成本核算、财务分析、会计报表等等。在制度建设方面，完善了工资制度、考核制度、请假制度、值班制度、巡视报告制度以及日常工作制度，通过这样的优化调整把责任落实到人，把组织建设的基础打牢，从而提升整个团队的凝聚力向心力，更好的把各项工作落实到位，推动牧场向集约型效益型目标迈进。

　　自2014年12月运营以来，嫩北农场融福现代化牧场，生产经营和管理水平日趋成熟，目前奶牛存栏1200余头，今年随着第一批进口澳牛陆续产犊，牧场也将进入产犊、产奶高峰期，加强组织建设也将为牧场今后的科学发展筑牢基础。

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