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网站首页 北大荒九司办文〔2021〕11号
北大荒农垦集团有限公司九三分公司办公室
关于印发《北大荒农垦集团有限公司九三分公司农业和农产品加工项目招商工作方案》的通知
各农场有限公司，分公司市场运营部、产业发展部、党委工作部、财务管理部、农业发展部、工程建设管理部：
《北大荒农垦集团有限公司九三分公司农业和农产品加工项目招商工作方案》经分公司主要领导同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
北大荒农垦集团有限公司九三分公司
2021年4月14日
北大荒农垦集团有限公司九三分公司
农业和农产品加工项目招商工作方案
为加快落实省政府决策部署，按照《北大荒农垦集团有限公司农业和农产品加工项目招商工作方案的通知》，（北大荒集办文〔2021〕40号）精神，深入贯彻落实北大荒集团建设“三大一航母”“打造新型国际粮商”的战略部署，紧紧围绕集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系建设，充分发挥农业资源富集优势，加快壮大农产品加工产业链、提升价值链、配套服务链，突出主责主业，积极引导企业主动出击招商引资，努力寻求新的产业支撑点和经济增长点，促进分公司经济全面协调可持续发展，特制定本方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，按照北大荒集团打造“三大一航母”总体战略目标，认真贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，聚焦“粮头食尾”、“农头工尾”，以加快资源资产整合、产业优化升级为主线，协同发展大豆、玉米、乳肉、高效经济作物和农文旅五大产业集群，创新推进农场统一经营、农场抱团经营和全产业链绿色发展、高质量发展新的运营机制与运营模式，建设国家现代优质大豆产业示范区，争当“中国高端食用大豆现代化绿色发展排头兵”，构建九三分公司一二三产业融合发展高质量发展新格局。
二、重点方向及目标
紧紧围绕分公司“十四五”规划，推进实施“13511”行动。以市场为导向“做全产业链”，以提高效率、效益和发展质量。生产端要深化落实“藏粮于地、藏粮于技”；经营端要围绕市场需求和“绿色智慧大厨房”建设，强化专品种食用大豆等中高端农产品生产及其食品精深加工、新产品开发和“九三大豆”品牌溢价；管理端要深化落实资源、资产、资本管理。着力推进大豆、高梁、生鲜乳三大专供基地建设，集中发力大豆、鲜食玉米、小麦、食用菌、小浆果五大绿色食品产业，科学制定招商引资方案，以重点企业和优势产业为核心，积极推动各农场有限公司“走出去”“放手闯”，在招商引资中唱主角，发挥主力军作用。分公司5年内要引进10亿元项目1个以上。
三、保障措施
（一）加强领导，成立专班。
为确保招商引资工作的顺利开展，取得预期效果，分公司成立招商引资领导小组，负责引进项目的筛选审核，协调招商项目落地的相关事宜。小组成员名单如下。
组 长：陈玉林 九三分公司党委书记
张宏雷 九三分公司党委副书记、总经理
副 组 长：耿 昧 九三分公司党委副书记、工会主席
范学斌 九三分公司党委委员、副总经理
李国军 九三分公司党委委员、副总经理
马景春 九三分公司党委委员、人武部政委
刘忠德 九三分公司党委委员、副总经理
刘龙聚 九三分公司党委委员、纪委书记
成 员：
刘文武 鹤山农场有限公司党委书记、农场场长
李文生 大西江农场有限公司党委书记、董事长，农场场长
付余仁 尖山农场有限公司党委书记、董事长，农场场长
陶 军 荣军农场有限公司党委书记、农场场长
郭 伟 红五月农场有限公司党委书记、董事长，农场场长
王晓飞 七星泡农场有限公司党委书记、农场场长
冯晓辉 嫩江农场有限公司党委书记、董事长，农场场长
孟龙洲 山河农场有限公司党委书记、董事长，农场场长
陈桂林 嫩北农场有限公司党委书记、董事长，农场场长
邵学杰 建边农场有限公司党委书记、董事长，农场场长
嵩万清 哈拉海农场有限公司党委书记、董事长，农场场长
李海峰 分公司办公室主任
刘佳波 分公司市场运营部部长
赵 振 分公司产业发展部部长
苏庆明 分公司党委工作部部长
岳远林 分公司农业发展部部长
孙长仁 分公司财务管理部副部长（主持工作）
董海龙 分公司工程建设部部长
领导小组下设办公室，办公室设在分公司市场运营部。
各农场有限公司要成立农业和农产品加工项目招商工作专班，下设领导小组办公室，具体负责农业和农产品加工项目招商工作，落实责任。分公司专班要对10亿元以上项目，农场层级专班要对较大项目成立专项推进组，一对一专门定向服务。
（二）编制手册，精准招商。各单位都要对现有农产品资源和加工规模进行系统摸底，找准潜力优势和短板瓶颈，确定产业建链、补链、强链、延链重点，编制农业产业布局图谱、产业链条图谱和招商项目全景图谱。立足补短板、强弱项、扩优势，做好招商策划，建设农业和农产品加工招商引资项目库，按照产业链条，确定拟招地区和企业，编制招商引资手册，制作招商宣传片，实现精准选商招商，避免同质化和恶性竞争，提高招商引资工作针对性、系统性。
（三）创新方式，主动对接。2021年4月，全面开展招商月活动，集中行动，全力推进，各单位主要领导要带队开展招商活动1次以上，并将影像资料、招商成果等材料及时报分公司招商专班领导小组办公室。立足“大招商、招大商，大抓项目、抓大项目”，深入掌握国内农业企业500强、全国农产品加工企业100强和世界500强企业中农业龙头企业投资意向，确定招商引资目标企业，采取“走出去、请进来”等方式，积极参加外埠招商洽谈活动，利用哈洽会、绿博会、大米节、丰收节等活动推介招商项目。每个专班每年都要组织2次以上全域性招商活动。要搭建招商云平台，开展网上招商活动。要组建专业招商队伍，主动对接目标企业，创新以商招商、中介招商、基金招商、云端招商等方式，强力推进招商工作。
（四）增强队伍，优化服务。注重招商、引资、引智相结合，强化服务、资金、人才等要素招商和配套，全力支持项目建设。营造亲商、重商、安商、扶商、护商的浓厚氛围，对破坏营商环境的要问责处理，创造投资洼地效应。要投入足够力量，全力推进招商项目建设，提高项目履约率、开工率、资金到位率和项目建设入统率，确保项目招得进、落得下、建得快、成效好、稳得住。
（五）设立擂台，强化激励。各农场专班实行月调度、季总结制度，工作进展定期呈报分公司专班。运用“一图一表一评价”机制，定期开展擂台赛，对招商50亿元以上的，给予表彰奖励。建立完善招商引资激励机制，对招商引资贡献突出人员，根据资金实际到位情况给予奖励。充分利用电视、报刊及自媒体，大力宣传招商政策和营商环境，营造全社会关心、关注和支持招商引资的浓厚氛围
北大荒农垦集团有限公司九三分公司办公室
2021年4月14日印发
