网站首页 北大荒九司办文〔2021〕60号
北大荒农垦集团有限公司九三分公司办公室
关于印发《九三分公司2021年
秋收工作方案》的通知
各农场有限公司，分公司各相关部门：
为贯彻落实集团秋粮生产的工作部署，全面做好秋收工作，现将《九三分公司2021年秋收工作方案》印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。
北大荒农垦集团有限公司九三分公司办公室
2021年9月17日
九三分公司2021年秋收工作方案
为全面贯彻落实集团党委《关于开展保秋粮夺丰收“决战月”行动的通知》（北大荒文〔2021〕35号）和集团《关于做好主要农作物机械化收获减损工作的通知》（北大荒集文〔2021〕158号）精神，充分分析当前秋收形势，降低灾害损失，确保粮食丰产、丰收，现结合分公司实际，特制定本方案。
一、总体要求
（一）指导思想
以当好国家粮食“压舱石”为已任，牢固树立抗灾夺丰收思想，以早动争主动，超前谋划，全面推进秋收及再生产准备。坚持以订单履约促秋收、以秋收促整地、以整地促“三秋”；做好精收细收、粮食处理和明年再生产准备“三篇文章”；统筹协调、周密组织、强化措施，高标准高质量完成各项重点工作，坚决打赢秋收战役，稳住农业基本盘。
（二）时间及任务安排
各单位要根据各作物成熟情况适时组织收获。原则上青贮玉米收获在霜冻前全部完成，马铃薯收获要在9月30日前完成，大豆收获要在10月8日前全部完成，玉米收获力争在10月18日前完成，高粱收获争取在10月20日前完成。大豆茬、青贮茬整地要在10月10日前结束，玉米、高粱茬力争在10月28日前结束。
今年分公司秋收总面积377万亩，其中：玉米116万亩、大豆220万亩、杂粮杂豆12.7万亩、水稻14.97万亩、马铃薯5.76万亩、其它作物7.57万亩。粮食收获完成后要及时进行秋整地工作，除原垄卡种及多年生的药材、苜宿等作物外，其它地块要全部实现黑色越冬。条件允许情况下除原垄卡种和麦类外的大田作物要100%进行秋起垄。明年种玉米、高粱、青贮的地块秋施肥面积要达到100%。
二、秋收形势
今年7-9月降雨较多，土壤水份超饱和，霜期较晚，收获期偏晚，各农场有限公司要认真分析当前农业生产形势充分利用有利条件，确保秋收工作顺利推进。
1.秋收物资筹备到位
各农场有限公司对秋收和“三秋”整地的各类农机具、烘干塔已复检复修。农田水毁道路已下涵、维修，田间道路畅通。分公司橡胶履带在去年155套的基础上增加至219台套，抗灾作业能力进一步提高。
2.粮食订单面积增大
分公司订单面积累计达314万亩，占总播面积的82%，如能全部履约，在抗灾自救、促进职工增收企业增效上，发挥积极的作用。
3.秋季收获难度加大
今年秋季收获作物面积377万亩，占总播种面积的99.3%，秋整地面积376.85万亩，占总面积的99.2%；由于7-8月份降雨量较大，平均雨量在550毫米以上，最高达650毫米，土壤水份含量极高。9月份降雨120毫米，全年平均降雨量达850毫米，最高达960毫米，大大增加了收获难度。
由于5月份的低温和7月份的多雨寡照，造成部分玉米授粉不好，发育不良，出现小穗、半截穗现象，导致成熟度、脱水不一致；8月份的强降雨导致大豆出现倒伏，影响大豆快速脱水，降低作业效率，使收获难度增加。
三、工作任务
（一）未雨绸缪，做好秋收准备。
一是秋收方案早制定。各农场有限公司要结合本单位降雨、秋收作物及机械力量情况，认真分析秋收形势，及早研究科学制定切实可行的秋收方案。
二是生产物资早准备。各农场有限公司要结合实际尽早储备秋收和“三秋”所需的物资。特别是各种油料、晒场物资、烘干用煤、化肥等要及早到位。
三是秋收设备早修护。各农场有限公司要对秋收及“三秋”需要的机械、烘干塔进行全面系统检修。同时保证外出跨区作业机车按时返场。
四是田间路涵早修复。各农场有限公司要将7、8月份冲毁的路涵，集中力量加快抢修，对于收获青贮及鲜食玉米时造成的破损路面继续修复，保证秋收工作顺利进行。
五是收获顺序早安排。各农场有限公司要组织管理区根据种植品种成熟度和地号情况做好收获排序，抢抓成熟期突击抢收。
（二）科学管理，提高抗灾能力。
一是发挥科技设备及科技人员优势。利用无人机加快地号踏查进度，全面积了解地号作物成熟度、土壤水份情况及土壤水蚀情况，建立档案为秋收决策及水蚀沟治理提供依据。
二是引进抗涝设备及抗倒设备改装。针对全年降雨较多的情况，在青贮收获上要引进防陷牵引动力设备，或对接斗车进行改装。针对作物倒伏的地块，要提前做好收获机加装扶倒装置的改装。
（三）压实责任，促进秋粮销售。
一是做好粮食销储工作。各农场有限公司要充分研判市场，分析形势，组建粮食销储领导小组，加强与市场对接，及时了解粮价变化信息，指导粮食及时销储，提高粮食掌控能力，实现以销促收。
二是强化订单履约工作。要加强订单作物的后期管理和适时收获，切实抓好订单农业的履约工作，统筹协调，指派专职人员与订单企业进行对接、沟通，认真对待每一个订单，特别做好对知名企业的订单履约，通过提高订单履约率，加速粮食变现，促进秋收生产。
（四）科学统筹，保障收获质量。
一是合理调配机车。各单位要踏查好地块，按照作物成熟度及粮食烘干情况安排好收获顺序。在分公司内统筹协调机车，充分发挥机车效率，加快抢收进度。
二是保证收获质量。水稻收获：坚持分段收获与直收相结合，扩大分段收获面积。水稻收获机必须安装秸杆抛洒器。玉米收获：坚持要机械收获与人工收获相结合，综合损失率不超过2%。大豆收获：收获时做到收获时机与收获质量相结合，确保综合损失率不超过3%。
（五）立足抗灾，确保节粮减损。
一是收获地块设置专人带班，保证作业质量。作业条件不好的地块，要调整机车工作部件，减少损失，保粮增产。
二是根据地号倒伏情况，及时安装扶倒部件，将收获损失降到最低。
三是根据需要及时调整收获顺序。今年霜期相对较晚，前期大豆收获会相对较分散，条件不好时白天收获大豆，夜间收获玉米，在霜冻之后，大豆会迅速脱水，中后期白天大豆易炸荚时，改为夜间收大豆，白天收玉米。
（六）控制成本，提升农业效益。
一是要尽量降低物耗成本和不必要的浪费。
二是要合理调度机车，胶轮与链轨收获机分工协作，提高作业效率，控制收获成本。
三是推广应用玉米、大豆耙茬整地、深松、联合整地等技术，降低作业成本。
四是秋收阶段作业层次多、密度大，收获、起垄、夹肥环环相扣，要抓好每一个环节的作业质量，减少后序成本的增加。
（七）打牢基础，做好再生产准备。
一是抓好种植计划落实。坚持绿色生态农业发展方向和市场导向，坚持科学轮作，结合订单生产需要，合理设计种植计划。
二是抓好明年订单落实。在保证现有订单的基础上，进一步拓展订单数量和质量。
三是抓好“三秋”工作。根据2022年种植计划进行秋整地，采取松、翻、耙的方式与成本控制相结合。
四是结合种养循环推动整地工作。要按照种养循环方案设计的地号，进行固、液粪肥抛洒。
五是做好科技示范带预设工作。各单位要多与科研院所对接，多引进新技术、新成果，设计项目要与国家、集团发展方向相结合。
六是抓好优质品种储备工作。根据明年种植计划和种子田设置情况做好优良种子收储工作。
（八）高度重视，做好秸杆禁烧和综合利用工作。
各农场有限公司要重点抓好玉米和水稻秸杆禁烧和综合利用工作，继续加大秸秆粉碎还田力度，培肥地力，解决秸秆禁烧难题；要严格落实好网格化制度，压实责任，加大宣传和督导力度，对重点区域、部位、场所进行重兵把守、巡查和监控，特别是对一些五荒地、边角地、小地块等散户种植的地块进行引导，全面提升地力的同时有效处理秸秆问题，切实实现“零火点”。
四、工作要求
（一）畜牧工作
一是要做好秋季重大动物疫情防控工作。确保分公司所属区域不发生重大动物疫情。
二是要做好绿色种养循环农业项目。按照项目实施方案要求，保质保量完成项目预定目标。健全项目内业档案，做好项目迎检准备。
三是要做好饲草料的储备工作。做好全株玉米青贮收获、运输、储存等环节的组织协调，确保畜禽养殖场储备充足的越冬饲料。
四是要做好养殖场粪污处理工作。养殖场粪污处理设施要采取保温措施，使设施冬季正常使用，确保不出现粪污污染现象。
（二）林业工作
一是要做好森林草原防灭火工作。9月15日将进入秋季森林草原防火期，各单位要按照上级文件要求认真做好宣传教育、组织机构、措施责任、机具设备的落实工作。
二是要做好造林绿化工作。认真做好2021年及近三年新植幼林的抚育管理以及今秋明春的造林准备工作。三是要做好自然保护地问题排查、森林资源督查整改落实工作，切实保障森林、湿地、自然保护地安全。
（三）安全生产工作
今年秋收由于土壤水份饱和，耕地作业条件恶劣，极易突发安全生产事故，各农场有限公司要高度重视，把安全生产工作纳入全年工作考核重点来抓。
一是做好岗前培训，保障人员安全。凡是参与作业的人员，均要进行安全培训，做好安全签字。
二是确保作业机车安全，凡是进行作业的机车，安全标识必须齐全，否则不允许参加作业。
三是确保重要生产场所安全。要对油库、晒场烘干塔等部位定期进行督促检查，重点对油库线路及烘干塔粉尘进行检查及清理，严防火患，保证安全生产。
五、组织领导
分公司设立秋收工作指挥部，负责全面统筹协调秋收工作。
（一）分公司秋收工作指挥部
指 挥：陈玉林 分公司党委书记
张宏雷 分公司党委副书记、总经理
常务副指挥：刘忠德 分公司党委委员、副总经理
副 指 挥：耿 昧 分公司党委副书记、工会主席
范学斌 分公司党委委员、副总经理
李国军 分公司党委委员、副总经理
马景春 分公司党委委员、人武部政委
刘龙聚 分公司党委委员、纪委书记
成 员：苏庆明 分公司党委工作部部长
岳远林 分公司农业发展部部长
纪红梅 分公司纪委副书记（正部长级）
刘爱华 分公司工会副主席（正部长级）
马宏伟 分公司党委改革办负责人
于伟东 分公司政法信访办公室主任
李海峰 分公司办公室主任
李艳红 分公司人力资源部部长
赵 振 分公司产业发展部部长
孙长仁 分公司财务管理副部长（主持工作）
费秀杰 分公司合规风控部部长
李旭辉 分公司审计部部长
刘佳波 分公司市场运营部部长
秦绪刚 分公司安全应急办公室主任
董海龙 分公司工程建设管理部部长兼资源资产管理部部长
刘久春 分公司公共管理办公室主任
陈广涛 分公司城镇管理办公室主任
李振涛 九三农垦北大荒马铃薯产业有限公司总经理
秋收工作指挥部下设办公室，办公室设在分公司农业发展部。
主 任：岳远林（兼）
成 员：樊增春、赵延风、张传文、赵艳彪、王 醒、胡 新、张盛楠、李徐延、孙丽红、赵汉一
联系电话：0456-7893641
（二）包保工作组
建立秋收及“三秋”包保责任机制，并成立秋收及“三秋”包保工作组，主要负责农场有限公司秋收工作期间粮食抢收工作、森林草原防火及安全生产情况，组成如下。
第一组
组 长：张宏雷 分公司党委副书记、总经理
成员部门：分公司人力资源部、合规风控部
包保单位：鹤山农场有限公司。
第二组
组 长：耿 昧 分公司党委副书记、工会主席
1.成员部门：分公司党委工作部
包保单位：尖山农场有限公司
2.成员部门：分公司工会
包保单位：红五月农场有限公司
第三组
组 长：范学斌 分公司党委委员、副总经理
1.成员部门：分公司办公室
包保单位：大西江农场有限公司
2.成员部门：分公司安全应急办公室
包保单位：荣军农场有限公司
第四组
组 长：李国军 分公司党委委员、副总经理
成员部门：分公司政法信访办公室、公共管理办公室
包保单位：七星泡农场有限公司
第五组
组 长：马景春 分公司党委委员、人武部政委
成员部门：分公司党委改革办、工程建设管理部、资源资产管理部
包保单位：哈拉海农场有限公司
第六组
组 长：刘忠德 分公司党委委员、副总经理
1.成员部门：分公司农业发展部
包保单位：嫩北农场有限公司
2.成员部门：分公司产业发展部、市场运营部
包保单位：建边农场有限公司
第七组
组 长：刘龙聚 分公司党委委员、纪委书记
1.成员部门：分公司财务管理部
包保单位：嫩江农场有限公司
2.成员部门：分公司纪委、审计部
包保单位：山河农场有限公司
各农场有限公司要成立相应包保工作组，并明确包保单位和责任。
北大荒农垦集团有限公司九三分公司办公室
2021年9月17日印发
