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【北大荒日报】九三分公司勇当高质量发展领跑者
发布日期:2021年05月07日 22:21:35 浏览次数:612

  今年一季度,九三分公司在北大荒集团第一季度经济运行中取得排名第二的优异成绩。

 

  聚焦九三分公司经济发展的“体量和速度”,追溯第一季度宏观经济运行轨迹,可精准把握九三分公司领跑高质量发展、“景气指数”呈向好态势的着力点。 经济发展的深层动因 九三分公司认真贯彻落实北大荒集团党委重大决策部署,主动对标高质量发展要求,面对疫情阶段性发展的情况,攻坚克难,真抓实干,经济总体运行稳中有进,持续向好的运行态势更趋稳固。

 

  一季度,这个分公司克服疫情带来的不利影响,有效化解了各种风险矛盾,整体经济稳中向好。实现企业增加值2.06亿元,同比增长26.1%。其中,一二三产业增加值分别为0.99亿元、0.12亿元、0.95亿元,同比增长分别为55.7%、19.6%、5.8%,三次产业结构比为48.1:5.7:46.2。一季度实现营业收入7.36亿元,同比增长141.3%;利润总额2.46亿元,同比增长66.2%。

  对于经济形势该怎么看、经济工作又该怎么干的讨论,无疑要建立在精准而可靠的宏观经济分析基础之上,探析九三分公司第一季度企业增加值增长原因,就是植根于新发展阶段的土壤,适应于高质量发展而非高速增长要求而获得的。

 

  一组数据显示,今年一季度,受疫情防控态势一度向好和“两节”需求进一步拉动的影响,这个分公司畜、禽出栏量增幅较大。其中,出栏肉牛5022头,同比增长133.4%;出栏生猪6837头,同比增长33.8%;出栏羊11925只,同比增长166.9%;牛奶产量达2.64万吨,同比增长2.1%;肉类总产量1565吨,同比增长79.%。在畜牧业大幅拉动和二三产业整体助力下,呈现多产业共同发力的良好格局。

 

  这个分公司营业收入主要是土地承包费和粮食经营收入,两项占比90.4%。今年一季度,实现营业收入7.36亿元,比上年同期的3.05亿元增加4.31亿元。其中,在实现“双控一服务”有效落地过程中,粮食经营收入占了相当大的比例,这其中订单农业的作用是举足轻重的。九三分公司努力做好订单农业粮食的收购、保管工作,积极引导农户产销,签订订单合同,努力为种植户做好服务工作的同时,积极对粮贸公司进行探索粮食初、深加工业务,通过分级分类销售、延伸产业链或以小包装进商超等形式,实现增值。利用北大荒品牌优势及北大荒绿色智慧厨房战略,线上线下同步销售北大荒特色产品实现增收增利。 产业成为经济增长新引擎  从产业高质量发展来看,九三分公司经济增长存在许多积极因素。今年一季度,分公司围绕“三大基地”和“五大绿色产业”发展战略,一手抓疫情防控、一手抓生产经营,准确把握市场行情,以“控后端、推统营、闯市场”,确保粮食及时变现。截至3月末,这个分公司统一销售粮食累计达到98.4万吨,统营率为84.64%,位居集团榜首。

 

  作为九三“经济体”中的重要板块,畜牧生产稳步增长,继续保持高质量发展态势,今年一季度,实现畜牧业增加值0.99亿元,同比增长56%;肉牛存栏2.1万头,同比增长19.7%;生猪存栏3.3万头,同比增长9.4%;羊存栏3.2万只,同比增长0.3%;禽存栏8.7万只,同比增长27.5%;鲜奶产量2.64万吨,同比增长2.1%。
在第一季度的备春耕生产过程中,九三分公司按照集团“双控一服务”要求,着力降低农业生产成本。突出的是抓好成本逆控工作,将成本构成进行分解,实施降低作业成本、减少化肥施用量等生产计划,力求节本增效。

 

  此外,受市场预期和企业生产持续增强影响,一季度实现工业企业增加值0.12亿元,同比增长19.6%。固定资产投资温和,一季度,实现固定资产投资0.11亿元,同比增长6.2%,其中500万元以上固定资产投资1066万元,同比增长3%。 财务体系保证经济精准运行 今年,九三分公司继续树立过紧日子思想,紧盯集团战略部署和未来规划,编制好财务收支预算和货币资金预算。重点要压缩一般性支出,严控“六项费用”支出,“三公”经费只减不增;大力压缩非生产性基本建设项目投资规模;加大对办社会补贴支出的管控力度。预算执行要有刚性,加大对预算执行的管控力度,建立管控体系,减少预算执行的偏差率,确保预算执行的严肃性。

 

  同时,以实现利润最大化为目标,加强拓宽增收渠道,在控制风险的前提下,去经营创收,激活新的经济增长点。持续开展提质增效、开源节流、增收节支,坚决压缩非生产性支出。同时,不断完善经营目标考核机制,充分发挥激励约束作用,确保经营目标有效落实。

 

  九三分公司以“增收节支、降本增效”为目标,加强控债化债管理工作。加强控债化债、风险防控、成本控制、财务管理、资产管理、审计监督,全面提高管理水平和管理效益,切实提升企业发展质量。重点管控好财务费用支出,协调好金融机构由高息向低息转换,最大限度降低财务费用支出。旧债逐年化解,新债得到控制,确保不发生债务违约风险。坚定不移做好清欠工作,减少资金沉淀,缓解资金压力,提高资金使用效率。根据自身实际情况,加大力度进行回收欠款,防止前清后欠,确保完成清欠目标任务。(文:陆艳红)(来源:北大荒日报)

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