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网站首页 本网讯（林进春）9月24日，九三分公司召开三项制度改革督导总结会议，对三项制度改革督导、验收情况进行总结，对下步工作进行再部署，及时梳理好的做法经验，查找存在的问题，补短板、强弱项。九三分公司党委副书记、总经理张宏雷出席会议并强调，当前已进入三项制度改革任务落实的攻坚期，要大胆探索、勇于实践,按下“快进键”，跑出“加速度”，冲刺全年目标，以三项制度改革重点突破、亮点纷呈、成效显著的良好局面，为推动企业高质量发展提供强有力支撑。九三分公司党委委员、副总经理李国军出席会议。
张宏雷指出，要认清形势，找准差距，立争先进位之志，狠抓落实。要在思想层面上找差距，提高思想站位，增强紧迫感、使命感、责任感，主动出击，敢于担当，全力打好三项制度改革攻坚战。要在行动层面上找差距，逐一对照任务清单，及时查缺补漏、综合施策，将各项制度落实、落细、落靠。要在成效层面上找差距，按照“六能”要求，坚持问题导向，根据自身情况，补好短板，堵塞漏洞，使三项制度改革达到预期效果。
张宏雷强调，要明确目标，精准发力，鼓攻坚克难之劲，打破瓶颈。要精准发力，建立起一套具有可操作性、大家都信服的制度体系，破解管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”的问题。通过各项制度的建立、落实和实施，激发员工动力，激活企业内生动力，推动企业发展，实现各项发展目标。
张宏雷指出，要交流经验，开阔视野，聚团结和谐之力，发起冲刺。要聚焦先进企业学习经验，借鉴好的改革经验，好的管理办法，完善自身的制度体系，促进改革任务发挥实际效果。要聚焦“兄弟”企业交流经验，相互取长补短，实现互利共赢，推动九三分公司三项制度改革工作整体提升。要聚焦自身做法总结经验，认真思考、总结、提炼好的经验做法，善于发现、挖掘，加大宣传力度，营造浓厚氛围。
李国军主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。
会上，尖山农场有限公司、嫩江农场有限公司作经验介绍。分公司三项制度改革领导小组办公室通报督导、验收情况。
分公司相关部门负责人和人力资源部全体在主会场参加会议。各农场有限公司领导班子全体，三项制度改革工作领导小组成员部门主要负责人在分会场参加会议。各农场有限公司所属二级公司及管理区负责人以及三项制度改革成员单位全体通过welink视频参加会议。(武斌 摄)
