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“历久弥新的北大荒精神将会永远指引我们为建设‘三大一航母’而努力奋斗！”在九三分公司博物馆里，九三分公司和九三粮油工业集团有限公司大豆供应链联合党支部正在开展主题党日活动。这也是“双九三”认真贯彻北大荒集团党委“链上党建”工作部署，扎实推进党建共建示范点项目，助推党建与产业深度融合发展的一个缩影。
九三分公司党委与九三粮油工业集团党委坚持“以豆为媒、聚合赋能”工作思路，全面探索“龙头企业+产业基地”党建共建新模式，合力打造“双九三”大豆产业链党建示范区。通过党建“六个引领”，有效发挥“凝共识、助决策、促经营、防风险”的党建作用，创建“双九三·红心强链”大豆全产业链党建联盟，实现大豆全产业融合、全环节提升、全链条增值，共同探索出一条以产业链党建赋能高质量发展的新路径，全力打造“北大荒模式”大豆产业集群新优势，提高国家大豆产业市场话语权与粮食安全新实力。2022年，“双九三”大豆供应链公司实现粮食收储及期货交割18万吨，实现营业收入2.5亿元。
聚链赋能
点燃企业协同新引擎
把牢政治引领“方向盘”，提升核心决策力。“双九三”坚持高位推动，突出政治引领，在“思想发动、战略融入、支部引领、党员带动”上破立并举，以思想“破冰”带动行动“突围”。依托“三会一课”、“北大荒党员课堂”等载体，结合学习强国、龙头新闻、微信公众号等新媒体平台，深入学习党的二十大精神、北大荒集团和分公司发展战略，坚持把理论武装和思想发动贯穿到“链上党建”全过程。全年开展特色党课、主题党日、专题研讨等活动17次，党支部间开展互学互促、经验交流活动32次。
激活融合思维“动力源”，提升链上引领力。“双九三”紧紧围绕大豆全产业链建设，依托共同出资的大豆供应链收储公司组建了联合党支部。通过坚持抓好“四个同步” “四个对接”，选派专职党务工作者1名，党建指导员两名，召开党建共建调度会5次。同时，不断完善“三重一大”决策机制，以联合党支部为样板，全面理顺支委会、董事会、股东会、经营会等治理主体的权责边界，全面落实“党建入章”要求，有效发挥党组织在企业经营中前置研讨、把关定向的关键作用。
点亮防控风险“警示灯”，提升市场抵御力。“双九三”积极探索现货经营、期货工具和市场平台利用的有效结合，进一步提高企业抵御市场风险能力。当前，国内大豆、豆粕与豆油期货市场热点频出。受多重因素影响，在新的市场形势下，众多企业选择运用期货和期权市场规避风险、稳定生产。在经营上，特别注重对风险的控制，供应链公司对大豆、豆粕、豆油、玉米等期货、期权工具与市场平台的运用已较为成熟，无论在原料采购还是在产品销售等环节，均运用新的金融工具来回避市场风险。在竞争中，企业加强风险管控，才能持续稳定、健康发展。供应链公司完善《内部控制手册》，建立全面风险管控体系，预防和控制战略、财务、市场、运营、法律等风险。2022年，公司自购大豆1000吨为天津中天做粮源储备或期货盘面套保。公司自购大豆经营、期货套保、国储竞拍、期货交割、基差购销等经营业务都在快速开展中。
融链强盟
塑造行业竞争新优势
锚定产业发展“风向标”，提升经济辐射力。按照“1+X+N”架构原则，即以1个“双九三”联合党支部为核心，全面吸纳X个周边大豆产业联盟党支部，解决N个大豆产业链共建任务中的难点堵点等问题），聚合党建优势，共享联盟成果。围绕大豆产业链供、种、管、收、储、运、加、销8个环节，全面吸纳“链”上15个示范党组织，组建大豆产业链党建联盟，采取精准化对接、项目化管理、清单式服务、示范化引领等举措，将党建工作内嵌于大豆产业链建设的各领域、各要素、各环节。通过示范党组织的辐射带动作用，力争吸纳100个基层党组织参与到大豆全产业链建设，真正实现产业链延伸到哪里，党组织就建设到哪里。
完善共建机制“导航仪”，提升服务保障力。“双九三”坚持党建共建、产业协同、优势互补、利益共享，以机制建设为突破口，以“五力”提升机制为重点，推动“双向需求”精准对接。“双九三”立足自身企业属性，全面梳理优势清单，抱团发展、强强联合，以“七联工作机制”为切口，坚持党建共建先行一步，合作经营更深一层，创建了“六个一”党建共建新模式，开展了以“一个中心、双向培养、三亮先锋、四化措施”为主题的“1234”特色党建活动。双方还不断拓展和延伸“红心强链大豆全产业链党建联盟”服务范畴，通过平台式建设、动态化管控，打破“信息壁垒”，定期收集汇总链上各成员单位企业需求、资源优势、共建任务、链上先锋、“四项清单”等135条，积极开展合作论坛、业务研讨、项目对接活动37次，联盟各成员单位共发布各类信息371条，提供各类经营建议29条，签订意向性订31个。
启动文化宣传“加速器”，提升品牌影响力。聚焦文化宣传教育，“双九三”将产业链发展纳入党员干部教育培训重要内容，积极发现、培养、宣传先进典型，引导广大党员干部在岗位中发挥先锋模范作用，以饱满的精神和充足的干劲投入到链上经营各项工作中，多维度激发“链上党建”新动能。2022年，共组织期货、期权、基差贸易等各类培训8次，开展“链上党建展风采”党员大比武竞赛活动7场，评选出姜凯岩、赵义等“链上先进典型”15人。强化宣传阵地建设。“双九三”全年共接待各分公司、直属企业、农（牧）场参观考察61次。创建“九三双红 链上先锋”微信公众号，共发布“链上党建”等内容101期、215篇，开通企业视频号、抖音号，累计发布作品近300个，浏览阅读量达10万余次。“双九三”的“链上党建”经验做法在学习强国、龙江先锋、无限黑河、《黑龙江日报》等媒体平台发表稿件200余篇，全媒奏响“双九三·链上党建”最强音。
集链成势
循环产业振兴新生态
贯通联盟协作“全链条”，提升全链竞争力。“双九三”立足大豆产业链“前端与后端”，全面细化分解大豆产业链建设各阶段重点任务，主动认领、明确责任、优化措施。九三分公司立足产业链前端，坚持“党建统领、融合赋能”，切实发挥“统”字战略优势，全面聚焦农产品统供、土地统管、粮食统营，坚持“七个融入”，打造“七个平台”，争创“十员先锋”，切实保障了供给端平稳安全。2022年，九三分公司全域种植大豆达到256.18万亩，实现亩单产395.9斤，创历史新高。九三粮油工业集团立足产业链后端，坚持“红心向党、强链兴企”工作目标，切实发挥企业信息广、政策优、渠道多、决策准的独特市场优势，针对“九三大豆”品相、综合产量、市场定位，广泛推广基差购销模式，制定了精准科学的期现交易形式，切实推动了产业链后端前移，保障企业价值最大化和职工收益最大化。
锻造数字经济“新引擎”，提升战略执行力。2022年，“双九三”品牌价值再创新高，“九三大豆”品牌价值50.27亿元，“九三”品牌价值575.27亿元。“双九三”通过党建“搭台”，经济“唱戏”，积极融入北大荒集团“二次创业”伟大征程，不断推动战略落地。将北大荒九三区域农业综合服务中心党支部吸纳进党建联盟，充分发挥区域农服在域外的影响力和辐射力，与域外服务地基层党组织深入开展党建共建行动，双方以党建互学为切入点，以思想解放为关键点，以经营互助为落脚点，切实推动“双九三”合作模式在域外落地见效。2022年，共落实域外示范面积4377.29亩，实现省内土地流转71657.35亩，大豆供应链收储公司收储域外粮源1.41万吨，进一步提升了“双九三”的辐射带动能力。“双九三”创新探索农业经济数字化，以“龙头+基地”深度融合为指引，围绕大豆交易系统“交易商带客户”模式，实现统营大豆线上平台交易，倾力打造“从田间到终端客户、从线下到线上、从现货到期货、从实物到金融”的专业化、权威性交易系统。目前，“双九三”携手“伴侣计划”正在积极落实中，九三分公司已有12家单位成为注册会员。
引进智能仓储自动化，提升科技管理力。“以前说起粮仓，大家都会想起设备简单、土味十足的传统粮仓，如今粮食存储进行了数字化、智能化、自动化转型，粮仓也进入了高科技时代。公司最早是人工统计进粮数量，现在有了智能系统，统计粮食数量也方便了。”供应链公司仓储保管员一边通过北大荒智能仓储监管平台监测新进秋粮的实时数据，一边高兴地向笔者介绍道。
据悉，为规范仓储作业，提高粮食安全保障能力，“双九三”供应链公司围绕粮食仓储安全保管和安防监控两方面，投资20.15万元，用于粮食智慧仓储数字自动化建设。下一步，“双九三”将继续与北大荒信息公司沟通合作，根据实际需求，进一步完善北大荒智能仓储监管平台安防、粮情、出入库系统工作，使各系统数据与监管平台数据对接，实现数据可视化、智能化、科学化，为粮食仓储工作插上科技的翅膀。
同心奋进新征程，聚力建功新时代。北大荒集团这艘乘风破浪的农业领域航母，正向着更广阔的“农业强国”海域奋力航行。面对纷繁复杂的经营环境，“双九三”以“开局就是决战、起步就是冲刺”的思想，准确研判形势、争取战略主动，继续整合“双九三”内部特色的基层党组织，建强大豆产业党建联盟，打好党建经营增效“组合拳”，谋好产业振兴发展“制胜棋”，为建设大豆全产业链高质量发展贡献力量。（文：孙攀）（来源：学习强国）
