网站首页
企业概况
政务公开
九三党建
经营管理
公众服务
企业概况
基本概括
网站首页 本网讯（王婧 任宝丹 朱吉 姚鹏 郭利坤）凝心聚力促发展，笃行实干显担当。2025年，九三分公司深入贯彻落实集团党委部署，聚焦五大关键领域，精准发力，高效推进，在高质量发展道路上迈出坚实步伐，为集团“三大一航母”建设注入了强劲的九三力量。
聚焦主责主业
靶向攻坚提“发展质量”
2025年，九三分公司通过将“过紧日子”内化为精细管理常态，并构建起全流程、闭环式的风险防控体系，成功驱动主要经营指标实现多点突破、持续优化，利润总额、净资产收益率、营业收现率等关键指标均实现稳健增长，高质量发展的根基愈发坚实。
为凝聚发展共识、筑牢思想根基，九三分公司在全公司范围内统一组织开展了“勤俭办企”全员大讨论。这场自上而下、全面铺开的思想动员，将艰苦奋斗、过紧日子的理念深植于每一名干部职工心中，引导各农场、各部门将“勤俭办企”转化为行动自觉。
鹤山农场综合办公室主任 陈文彬
我们要把每一分钱都花在刀刃上，全面推行无纸化办公，节约用电用水，按需购买办公用品，严控耗材使用,精简会议提高质量，严控差旅开支，把艰苦奋斗、勤俭办场精神转化为实际行动。
与此同时，鹤山农场将“过紧日子”这一理念贯穿全年各项工作。年初对基层单位上报的预算进行细致审核，尤其对零星维修、工程项目进行实地勘验，减少维修费预算993万元，全年压缩“六类费用”180万元，实现开源节流、降本增效。
鹤山农场财务管理部部长 牛丽君
以“基本+定额+专项”的方式，全过程管控职工薪酬、六类费用、基本建设支出和其他费用，对非必要支出应减尽减。
效益的增长离不开良好的发展环境。九三分公司将风险防控与合规管理融入生产经营全过程，完善制度流程，堵塞管理漏洞。在建边农场，一份风险管理实施细则的制定使用，将风险管理从抽象概念，转化为贯穿生产经营各环节的具体动作。每项业务从决策到合同签署，必须经过多部门及法律顾问的“风险会诊”，进行等级划分，并动态监控合同后续执行情况，将风险防控从被动应对转变为主动预判，实现了“识别-评估-应对-监控”的管理闭环。
建边农场合规风控部部长 李艳辉
就像这份粮食收购合同，我们给它做一次全面的“体检”，既要预判市场价格波动可能带来的收益风险，也要核查对方企业的信用资质，提前制定价格对冲、履约担保等“应急预案”。
通过将风险防控体系落脚于生产经营的具体业务场景，让风险管理从“制度上墙”走向“实操落地”，确保了各项经营成果的真实性、合规性与可持续性。
九三分公司以“财政管理”促“效益提升”，以“闭环管理”筑“安全屏障”的经营智慧，实现了全年各项关键指标的持续优化。2025年，预计实现利润总额2.9亿元，同比增长12.7%；资产负债率45.1%，比年初下降0.8个百分点；净资产收益率6.7%，同比增长0.4个百分点；营业收现率108.1%，同比增长2.2个百分点；全员劳动生产率15.8万元/人，同比增长7.7%……一连串亮眼的数据，全面彰显出九三分公司强劲的发展韧性与内生活力，在高质量发展的道路上迈出了更加坚实的步伐。
