本网讯(王丹 王鑫钰 孔凡辉)凝心聚力促发展,笃行实干显担当。2025年,九三分公司深入贯彻落实集团党委部署,聚焦五大关键领域,精准发力,高效推进,在高质量发展道路上迈出坚实步伐,为集团“三大一航母”建设注入了强劲的九三力量。
聚焦国企改革
破冰突围激“发展活力”
改革再深化,激发新活力。2025年,九三分公司聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,接续推进国企改革,不断向制约高质量发展的瓶颈发起攻坚,交出了一份国企改革深化提升行动圆满收官、办社会职能移交加快推进、重点改革任务初显成效的答卷。

2025年,九三分公司与属地政府密切沟通对接,圆满完成17个社区移交工作。作为九三分公司首个实现整体移交的农场,山河农场坚持系统性推进、规范化操作,实现了“人、事、物”多线同步落实。在人员安置上,原社区12名工作人员全部得到妥善安置;在组织管理上,300余名党员的组织关系与人事档案已顺利转入属地;在资产交接上,农场向科洛镇政府移交了建筑面积逾830平方米的办公场所及相关配套设施,移交资产总值近282万元。


山河农场城镇管理办公室主任 杜厚杰
移交社区管理职能,是农场回归企业本质、聚焦主责主业的改革举措。农场5月份至今累计拨付经费50余万元,为社区服务持续开展提供了坚实保障。后续,我们将与地方政府紧密携手,确保服务无缝衔接,让居民生活有序、农场发展有力。


“两供两治一业”移交工作关乎民生福祉、企业发展和社会稳定。2025年,九三分公司加快推进“两供两治一业”项目改造移交,今年改造完成项目12个,剩余3个明年年底前全部完工,确保2027年上半年全面移交属地政府。同时,九三分公司以“交得出、管得精、接得稳”为目标,在“两供两治一业”领域进行了积极探索。

日前,经过近四个月的前期筹备,红五月农场业主委员会第一次会议顺利召开。委员会的成立,在推动小区治理迈入规范化新阶段的同时,也为提升居民生活品质、共建和谐宜居家园注入强劲动力。

红五月农场业主委员会成员 刘洋
作为业主委员会其中一员,今后我会当好居民与物业、农场和社区之间的“传声筒”和“连心桥”,多跑腿、多发力,不辜负大家的期望,一起把咱们小区建设得更宜居、更和谐。
红五月农场业主委员会的成立,为农场“两供两治一业”移交工作注入了“新动能”。委员们将代表居民参与移交相关事宜协商、监督移交项目实施,为理顺管理机制、保障居民权益、圆满完成移交任务筑牢基础。

红五月农场社会事务部部长 张利伟
委员会的成立打破了以往小区治理“物业单打独斗、业主诉求无门”的困境。业主委员会作为业主、物业、农场、社区之间的桥梁纽带,监督物业规范服务,牵头解决小区治理中的堵点难点问题,通过三方联动,让小区管理更透明、更高效,切实提升居民的幸福感和归属感。

在加快推进办社会职能移交的同时,2025年,九三分公司坚决打好国企改革深化提升行动收官战,全面完成9大类75项深化改革任务,完善了现代企业治理体系,激发了企业发展活力;加力推进重点改革任务,持续深化“三项制度”改革,优化机构设置和人员编制,提升了管理效能;统筹推进农场医院改革和幼儿园规范管理,激发内生动力,提升运行效能。

发展无止境,改革无穷期。站在新的起点,九三分公司将持续巩固深化改革成果,因地制宜发展新质生产力,为“十五五”开好局、起好步凝聚奋进力量,彰显国企担当。
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