本网讯（张玲）今年以来，嫩江农场有限公司严格落实“三重一大”集体决策制度，通过“精细化管理” 大力压缩行政管理成本，完善财务刚性预算和基本建设项目审批制度，确保负债和风险管控在合理范围。

　　在推进改革进程中，农场成立改革领导小组，对行政党群机构设置和职权配置，实行定职责、定机构、定人员、定经费，优化机构设置，减少管理费支出。

　　为进一步规范经费管理，压缩一般性经费支出，嫩江农场有限公司完善各项管理规章制度，抓好基础核算，实现财务核算的规范化、制度化、标准化。农场牢固树立过“紧日子”的思想，做到“四保”，即：保基本运转、保重大基础建设、保民生、保化债，确保全场维持正常生产经营，实现经营状况的根本好转。

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