本网讯（贾元凤）今年以来，嫩江农场有限公司变事后控制为事前控制，加强对机关部门和基层单位经费管理的总量控制，刚性管理，取得了良好的效果。

　　这个场有限公司从源头抓起，完善各项管理制度，强化招待费、交通费、差旅费、办公费的管理，制定了《公务费用报销实施方案》，各单位凭真实、合法、有效的票据在核定指标限额内报账，超出核定指标的坚决不予报账，严禁公务费用超支，对核定指标以外的特殊情况发生的费用，必须经分管领导及董事长批准后方可报销。

　　各单位加强费用结算的管理，及时按财务规定结算各项费用，并负责各项预付款项的票据回收和结算，对于延误票据回收时间而超过会计结算期，造成费用无法列支而形成的损失，由具体经办人员负责。

　　严格的经费管理制度，使这个场有限公司今年的各项费用支出均在上年的基础上减少，为农场有限公司的发展提供了有力的资金保障。

• ·嫩江农场有限公司：强化财务行业廉政建设  筑
• ·嫩江农场有限公司：强化财务制度管理 为企业增
• ·嫩江农场有限公司：严肃财务纪律 加强财务管理
• ·嫩江农场有限公司举办基层财务人员培训班
• ·嫩江农场有限公司：开展新入职员工岗前培训 提

• ·七星泡农场有限公司领导深入基层调研
• · 典型引路 | 嫩江农场有限公司：强主业拓市场精
• ·大西江农场有限公司：经营分析研讨 强化粮食流
• ·九三分公司全力推进资产清查工作
• ·鹤山农场有限公司： 培育经营主体 实现多元增收