本网讯（贾元凤）近日，北大荒集团总公司新体制运行工作领导小组深入到嫩江农场有限公司，对农场有限公司如何降低农业生产成本、企业运营成本、融资和财务成本、机构设置和人员管理成本进行了专题调研。

　　嫩江农场有限公司领导向调查组汇报了农场有限公司降低四项成本的具体做法。

　　几年来，嫩江农场有限公司在降低农业生产成本上，以实施作物成本控制为手段，加强对生产环节的监督，坚持从农业产前、产中、产后三个阶段科学制定作物成本费用，严格入账审核，全面杜绝了不合理成本发生；在降低企业运营成本、融资和财务成本上，着力采取强管控、降负债、挖潜力、拓渠道等方式使财务状况不断改善，贷款和应收款规模保持了较低水平，控债化债成效显著，国有资本实现了保值增值；在降低机构设置和人员管理成本上，科学规范了部门职能，优化了人员结构，理顺了条块关系，提高了整体效能。

　　各项措施的有效执行，降低了农场有限公司的四项成本，为农场企业化运营提供良好的发展基础，得到了调查组领导的一致认可和好评。

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