本网讯（侯宪鑫）2月22日，总局“四项成本”调研组深入嫩江农场有限公司，对如何降低集团运营成本进行实地调研。管理局相关部门领导陪同调研。

　　在嫩江农场有限公司，总局调研组一行通过座谈的形式，听取了公司负责人对于公司农业生产成本、企业运营成本、融资和财务成本以及机构设置和人员管理成本的汇报。当了解到，嫩江农场有限公司通过强化生产管理，完善营销体系，对农业生产前、中、后期费用进行严格管控，并加强财务管理，拓宽增收渠道，压缩机构设置，合理安排人员，有效的促进了种植业降本增效，降低了企业运营、管理、融资和财务成本，公司负债额大幅下降，充分巩固了改革成果时，调研组对嫩江有限公司成本控制工作给予了充分肯定。同时，调研组要求嫩江农场公司，要在新的一年里继续强化财务管理、控制费用支出、着力化解债务、降低生产成本、巩固改革成果，为垦区集团化、农场企业化运营提供良好的发展基础。

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