本网讯（贾元凤）年初以来，嫩江农场有限公司紧紧结合集团改革发展战略，着力打造现化化财务管理体系，以适应公司制发展要求。

　　一是创建一流财务体系。着力构建一套内涵丰富、逻辑严密、体系完整的科学、先进、操作性强的财务体系，进一步完善预算集约管理体系、资金集中管理体系、融资贷款管理体系、全面风险管理体系、财务信息化体系和财务管理制度体系。

　　二是优化资源配置机制。建立财务、金融、资产、资本一体化服务体系，强化产融结合，深化资产、资本、资金运作，创新财务管控体制。明晰财务组织职责权限，建立权责清晰、科学高效的集约化财务管控体制。

　　三是推进财务转型。进一步完善财务功能，加强财务管理人员队伍建设，提升财务管理能力，纵向集约管控，横向集成管理，推动基于职能的传统财务转向面向业务的战略财务、业务财务、共享财务的现代财务管理模式，推进资源配置优化合理、经营管理精益高效，最终实现财务职能向“战略型、智囊型、集约型、价值型”4型财务的转变。

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