本网讯（张玲）为加强公司财务预算管理，嫩江农场有限公司以财务收支预算和货币预算两个预算管理为重点，杜绝超预算办事、超财力花钱等现象发生，主要从七个方面规范财务支出行为。

　　一是重点管控公司本级的支出行为；二是建立负面清单制度，不得随意扩大支出范围、提高开支标准；三是压缩一般性支出，严控“六项费用”支出，“三公”经费只减不增；四是大力压缩非生产性基本建设项目投资规模；五是加大对办社会补贴支出的管控力度；六是强化对管理费用、销售费用和财务费用等期间费用的管控；七是持续开展提质增效、增收节支活动，不断提升发展质量和效益。

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