锤炼勤俭办场“真本领”

　　　　一是强化预算管控，堵住经费支出“跑冒滴漏”。创新采取“12345”的“五步联动”预算管控工作法，即组建一支专班，让责任主体“明”起来；梳理“预算支出”“预算管控”两组清单，让管理边界“清”起来；搭建预算编制、提醒约谈、动态调整三大机制，让流程“转”起来；设定刚性预算节支率、预算执行偏离度、预算调整频次、预算冻结率这四类指标，让考核标尺“立”起来；完善《全面预算管理办法》《招标采购管理办法》《公务用车管理办法》《公务接待管理办法》《劳务费管理办法》这五项制度，让刚性约束“硬”起来。2025年预算调整频率显著降低，全年费用总支出较上年下降947万元，下降5%，其中交通费下降31.2万元、招待费下降21.7万元、差旅费下降14.1万元、劳务费下降35.3万元，维修费下降21.2万元。领导班子成员协同推进这“五步工作法”，齐抓预算管控，紧盯利润指标完成进度，筑牢发展根基。

　　　　二是优化融资结构，降低财务费用“利息负担”。严格落实北大荒融资考核指标文件精神，通过合理规划银行融资规模、推进低息贷款置换高息债务、将土地承包费优先偿还有息债务等方式降低财务费用。本年度偿还有息债务4400万元，银行贷款利率由上年2.7%下降为2.18%，财务费用下降370万元。

　　　　三是严控项目支出，守住量力而行“发展底线”。坚守“不搞超财力建设”原则，聚焦民生保障与主业发展优先谋划项目，秉持“能替代不更新、能修缮不新建”理念，从严从紧压缩自筹基建资金，减少支出187万元；建立项目资金动态监管机制，精准把控拨付节奏，严守底线，护航发展。

合规经营抓管控

拧紧财务管理“安全阀”

　　　　一是把好风控人才支撑关口，增强财务监督“软实力”。2025年，农场增配2名人员充实合规风控工作，充实人才队伍，风控监督与执纪问责同向发力，以人才硬支撑提升合规风控工作质效，为农场合规经营筑牢安全屏障。

　　　　二是把好制度规范优化关口，畅通财务运转“快车道”。坚持以制度建设夯实合规管理基础，聚焦项目管理、物资采购、费用核销、成本管控等关键环节，2025年系统修订完善10项财务管理制度，开展内控制度培训4次、检查5次，审核各类经济合同66份，提出意见建议15个，以制度刚性保障各项工作有序推进。

　　　　三是把好监督执行落实关口，织密财务安全“防护网”。将风险防控责任嵌入财务工作全链条，严格落实“三重一大”决策制度和资金分级审批流程，对大额资金使用实行集体研究、逐级把关、全程留痕，确保资金流转合规可控。2025年完成集团和分公司审计整改任务8项，追缴资金2.9万元、挽回损失2.1万元；常态化开展财务合规性自查4次，及时整改问题10个，严管控、抓落实，筑牢财务安全防线。

　　　　新程再启，重任在肩。站在“十五五”规划开局的新起点，七星泡农场将坚守勤俭办场理念，深化财务精细化管理，抓实增收节支措施，为助推企业高质量发展注入强劲动能。