锚定“三深化三提升”实践路径

以改革攻坚强劲动力

赋能企业高质量发展

　　山河农场扎实贯彻落实集团、分公司各项改革部署，以“三深化三提升”为实践抓手，精准发力，纵深推进各项改革任务落地生根、见行见效，高标准高质量完成国企改革深化提升行动，稳步推进办社会职能移交工作，实现了企业发展活力、内生动力、管控能力“三力齐增”的良好态势，为企业高质量发展注入强劲动能。

深化重点改革

提升企业经营发展动力

　　一、圆满完成国企改革深化提升行动收官任务。

　　今年是国企改革深化提升行动收官之年，农场紧扣改革要求，围绕9个方面75项改革任务挂图作战、逐项销号，最终实现100%完成。同时，严格依照集团及分公司标准，完成所有佐证材料的归集整理工作；在自查评分与满意度测评中，各项指标均获评“满意”等级。

二、纵深推进“三项制度”改革。

　　农场推行经理层任期制和契约化管理，已签订“两书一协议”四份，实现管理人员能上能下。持续完善薪酬绩效考核体系，有效节约薪酬支出256万元，实现薪酬能增能减。严格落实北大荒文〔2024〕30号文件精神，以“瘦身健体、提质增效”为目标，优化内设机构职能配置与人员编制。将内设机构从17个精简至12个，人员编制从75人优化到73人，下设机构由22个优化到17个，用工总量由293人优化到247人，同步压减社会化用工岗位12个，实现人员能进能出。通过改革，劳动用工管理质效显著提升，企业内生活力持续迸发。

三、高效完成二级公司压减注销。

　　农场坚决贯彻集团及分公司关于压缩管理层级的决策部署，聚焦主责主业，对无存续必要的2家二级企业进行全面梳理，逐一核实经营状态、产权关系、资产状况、人员配置等核心信息。精准施策、分类推进，于8月顺利完成粮贸公司注销；12月圆满完成绿盛贸易公司工商注销工作。同步修订农场《章程》，将13项二级公司经营范围整合纳入农场经营范围，清理高税率项目，完成营业执照变更手续，实现资源向主业集聚、效能向主业提升。

深化办社会职能改革

提升企业运行内生动力

一、率先完成社区移交工作。

　　作为九三分公司在嫩江市区域首个完成社区移交协议签订与落地，移交社区工作人员完成劳动关系与社保关系的转接工作，人员思想稳定，工作开展有序。326名党员关系与档案全部移交完成。向科洛镇政府移交原值248.74万元、面积831.9平方米办公用房及原值32.73万元的办公设备，保障移交后办公有序，后续拨付相关经费48.71万元，为社区常态化运营提供有力支撑。

二、稳步推进“两供两治一业”改造工作。

　　聚焦民生保障，高质量完成“两供两治一业”126万元改造建设任务，改造供水管线0.7公里、供热管网0.7公里，安装次氯酸钠消毒设施1套，全面夯实城镇供水供热基础设施，切实提升公共服务保障能力。

三、系统梳理办社会职能未移交事项。

　　针对办社会职能尚未移交的事项，农场专门成立专项工作小组，全面排查梳理资产权属、人员遗留、经费结算等领域的难点堵点，建立问题台账并实行逐项销号管理；同时，主动向嫩江市城乡和住房建设局、城管局送达移交申请函，为后续对接工作筑牢基础沟通桥梁。目前已完成了人员信息梳理、3类合同清理及4类核心图纸绘制，为移交工作夯实了坚实基础。

深化管理改革

提升企业管控能力

一、深化医院改革，拓展业务实现营收能力提升。

　　医院严格落实集团卫生事业改革要求，推行“基本年薪+绩效年薪”的薪酬制度，打破“大锅饭”格局，深度挖掘发展潜能，积极拓展康检、劳务输出等业务，有效提升了医院营收能力。

二、优化幼儿园人员配置，推动办学质效升级。

　　幼儿园于4月完成改革，通过优化人员配置，将10名后勤人员全部转岗分流，按照现有生源科学配备8名教师、1名园长，实现人员与岗位需求精准匹配，办学质效持续优化。

三、强化党建引领保障，夯实基层组织建设根基。

　　农场坚持党建引领改革发展，以优化基层组织建设为核心，全面完成了两个管理区党组织书记、主任“一肩挑”改革，进一步压实基层党建责任，系统梳理党建工作流程，起草完善党支部议事规则，着力打造3个标杆党支部，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　下一步，山河农场将深入贯彻集团、分公司两级党委（扩大）会议精神，锚定主责主业，持续完善改革机制、巩固移交成果、优化管理体系，围绕“两供两治一业”移交事项，严格按照前期签订的改革移交协议，做到“原则不松、力度不减、按约履责”，依法依规推进落实，全力助推公司高质量发展，为北大荒“三大一航母”建设工程贡献山河力量。