网站首页 >> 典型引路在大西江农场，有这样一名党员，他始终以优秀党员的标准要求自己，处处发挥党员先进模范作用，恪尽职守，无私奉献，爱岗敬业，任劳任怨，以身作则，以自己的言行诠释了共产党员的先进性。他就是大西江农场有限公司粮食科科长，赵义。
赵义同志，1995年参加工作，从事粮食工作近20年，1995年任大西江农场粮食科科员，2006年1月起任大西江农场粮食科副科长。2009年至2015年兼任大西江农场机关办公室支部书记，2010年至今大西江农场粮食科科长同时于2015年兼任西江贸易有限公司主任。赵义同志参加工作以来，始终贯彻执行党和国家的路线方针政策，为农场百姓提高效益，为粮食销售发展渠道，支持农业产业化经营等方面做出了突出贡献，受到了各级部门的好评。赵义同志个人在2008-2009年度获得劳动模范称号；2009-2010年度获得优秀党员；2010-2011年度获得九三粮食系统先进个人。兼任西江贸易有限公司时，在他的带领下于2017年九三管理局首届“豆都杯”农产品营销大赛中获得优秀营销公司及优秀组织奖两项荣誉；2018年获得大西江农场标兵单位荣誉；同年由黑龙江省检信核信企业信用评估中心颁发质量服务诚信AAA级单位荣誉。尤其是管理局粮食局局长领导多次视察和专项检查仓库工作时，详细询问了仓库的储粮质量、经营情况、经营规模、企业近两年的经济效益、企业改革、职工收入等情况，对仓库的企业管理和经营规模给予了充分肯定，并对领导班子建设和职工精神面貌给予了高度评价，认为仓库管理科学、经营能力强、有较强的发展能力。同时勉励仓库不仅要以高度的责任感管好国家、地方的各级储备粮，而且要继续发挥仓库优势，做大粮食产业，真正把仓库做成能够推动企业发展，服务地方经济的大型粮食企业，为保证国家储备粮安全和促进农村经济健康发展做出应有的贡献。
谋全局，抓大事，促发展
2008年农场在江北红彦种植大麦喜获丰收。但是由于大麦市场价格走底，产品质量等因素，导致6000多吨大麦销售不畅。在农场领导要求和指挥下，我多次与哈尔滨农垦麦芽厂洽谈磋商，最终确定由我方自己到内蒙古红颜车站联系铁路运输，运输到哈尔滨农垦麦芽厂检斤、验质。从发货到交货我都是亲自带领科里的同事与车站和麦芽厂沟通交社三个多月，100多天哈尔滨-蒙古红颜车站往返20多次，装载铁路车皮67车次，汽运300多车次。圆满完成了农场大麦销售任务。2010年-2012年农场加大了玉米种植面积，尤其是2012年在市场不稳定的时候，农场领导要求粮食科启动中储粮烘干塔，敞开收购种植户的玉米。种植户可以直接将玉米销售给烘干塔加工商，潮粮价格1600元/吨，高于其它单位销售价格80-140元/吨。中储粮收购潮粮9000吨，不但稳定了潮粮的市场价格还使种植户直接增收18万元。由于中储粮分公司只是代为烘干赚取烘干费，晒场的粮食管理需要粮食科进行维护，在确保烘干玉米质量、进度的前提下还要保证损失率降到最低。最后在单位领导及晒场工作人员共同努力下完成了出粮率达到了81.5%的好成绩，由于我们的烘干粮质量好老莱粮库以1.05元每斤的价格全部收购。我们不但为种植户确保了利益，单位也以创收10万元，确保了种植户的经济利益最大化。2015年农场成立了西江贸易有限公司，由赵义兼任经理2015年建设完成的粮食处理中心，2015年10月18日正式投入使用，完成玉米烘干6517吨，烘干塔烘干及玉米销售收入120万元。同时申请获得中央储备粮玉米临储库点，到2016年4月16日已完成玉米收储31136吨。现以收到中储粮支付的粮食收购费、保管费380万元。2016年10月收购玉米潮粮5800吨,进行烘干处理，历时12天，销售后公司盈利10万余元，2017年自营烘干玉米潮粮3082吨，代烘代储玉米潮粮6325吨，代烘高粱1770吨，历史22天，盈利100万余元，烘干期间安全无事故圆满完成烘干工作，为农场玉米收获及秋整地工作顺利完成打下基础。
严格管理，以身作则，推动企业发展
自2015年西江贸易有限公司成立以来，赵义同志深深感到肩负着企业发展与职工生存的重大任务。为此他就如何充分运用国家政策推动仓库健康有序发展；如何稳定职工队伍，增强职工凝聚力、向心力，提高职工收入与生活水平；如何解决好企业改革与转型期的各种难点、热点问题；如何紧紧抓好中央储备粮与地方储备粮管理，保证企业正常工作秩序进行不断探索与研究。他根据粮食企业改革的不断深入和市场形势发生的不断变化，强调“实干兴邦、空谈误国”与“适者才能生存、顺应才能发展”的管理理念，明确提出以规模经营为方向，以建设现代粮食仓储中心为目标的发展思路，2017年先后订单收购粮食玉米3100吨，自烘自储的同时，与大型粮油加工企业建立了工商协作关系，年提供优质玉米2500吨，从经营量、经济效益和发展后劲等方面为仓库长远发展打下了坚定的基础。
赵义同志坚持把规范管理，依法治企作为企业永恒的主题，把从严管理贯穿于经营过程的始终，根据新的经营发展格局，进一步强化了仓库制度建设，组织人员重新编排了《西江贸易有限公司管理制度》，完善了岗位责任制、会议制度、管理制度、工作制度、安全责任制度、库务公开制度等，明确了仓库人、财、物管理权责，建立了相应的检查考核制度，并将考核结果和收入挂钩，建立有效的激励约束机制，确保了各项管理制度的落实。为规范仓库工作程序，强化企业管理，赵义同志制定了员工“六条行为准则”，使库容库貌和职工精神面貌有了显着的变化。在自身建设方面，赵义同志始终把实现自己的理想与企业发展紧密结合起来，一心为了仓库的发展，坚持严以律己、团结同志、廉洁奉公、不谋私利。首先，带头执行民主集中制，自觉维护好班子团结，做到“小事通气、大事上会、重要事宜交党委会议集体决定”，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。“勤政为民、廉洁自律是一个共产党员的基本职责”，他是这样说的，也是这样做的，在企业的重大决策方面，他从不自作主张，始终坚持民主管理与集体决策。作为仓库一把手，始终保持着克己奉公、清正廉洁的作风。其次，是要求干部职工说实话、办实事、求实效，他多次强调：作为企业的管理者，如果不能使企业发展，不能使职工生活水平提高，工作得不到大家的认可，就不配做一个企业领导。
吃苦耐劳，甘于奉献，与职工同甘共苦。
赵义是一个喜欢与时间赛跑的人，8小时工作时间，他像一个不停旋转的陀螺，在仓库随处可见他忙碌的身影，8小时之外也是他的工作时间，加班加点成为家常便饭。为了提高工作效率，争取时间，当天能做完的事情他决不会推到第二天，每次到外地出差，只要事情办妥，他都会马不停蹄的赶回单位。多年来他经常放弃休息时间，深入一线，和职工们一道同甘共苦，苦干大干保好粮，解决了工作中存在的各种问题。在收购工作开展前，他必须亲自带领仓库经营人员深入农村了解种植情况、市场价格、粮食产量、供需信息，大力宣传仓库的收购办法，及早与银行联系解决收购资金，在收购工作中强调做好为农服务工作。针对部分玉米水分较高的具体情况，他及时发动职工自己动手进行晾晒，与广大职工一道顶烈日、战酷暑、早出晚归、不分节假日，特别是遇到雨雪天气，他总是第一个出现在库区，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一双手套、一把铁揪，就是他进入库区时的三件必需品。
在日常工作中，赵义同志严以律己，以身作则，要求干部职工做到的自己必须做到，要求干部职工不做的坚决不做，他从来不以领导自居，始终把职工装在心中，坚持“从群众中来，到群众中去”，只要是为了职工的事，他都会努力地去做好。面对各种荣誉，赵义同志从不骄傲自满，他总是平易近人、严于律己，始终保持共产党员的先进本色，他心中从来都没有他自己，有的是对仓库的热爱与执着，有的是对职工的关心与爱护。赵义同志说：“在任何时候，任何情况下，国家利益与集体利益都要高于个人利益，作为一名共产党员、作为一名企业的负责同志，如果没有这么一点奉献精神，如果没有一颗为职工谋利益的心，那还能算是一名合格的共产党员吗？能成为一名令职工满意的企业领导吗？组织把这么一个大的企业交给我们，就必须拿出全身心的精力来管理、来发展，这样才不会辜负组织的培养与广大职工的期望，所以我只是做了我应该做的。”（晋景翠）
