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基本概括
网站首页 王伟同志1991年毕业于中国人民解放军兽医大学，1991年7月参加工作，大学文化，兽医师，在多年基层工作中，认真踏实、积极探索、勇于实践，且具备很强的学习能力和开放管理理念，能够很快适应和做好不同的工作岗位，尤其是担负鑫海牧场的管理工作后，能够不断的吸收、学习国内外标准化奶牛场生产管理的新理论、新知识、新技术、新方法，并积极运用于牧场的生产实践当中，很快从一个牧场管理的门外汉变成业务精通、管理专业的优秀牧场管理者，为牧场快速发展作出了贡献。
勇挑重担、攻坚克难，在科学发展奶牛产业上勇往直前
大学毕业后，王伟一直从事与自己专业有关的工作，在工作中严格要求自己，在不同工作岗位上努力学习业务知识、改进工作方法、认真提高自身业务素质,认真完成各项工作。
机会往往是给有准备的人的，2013年6月王伟被任命为新建鑫海牧场场长，如何尽快进入角色，掌握科学化管理知识，带领他的团队在新型养殖牧场这条路上走的更远、更稳，是他要思考和解决的事情，上任后他先抓学习，丰富自己，学习现代科学管理方法，积极探索实践，努力成为一名优秀的管理者。以身作则，把牧场当作自己的家，2013年9月从澳大利亚购进的500头育成牛进场，生产和建设同步进行，王伟在积极参与牧场建设的同时，带领牧场全体员工在吃住条件极为艰苦、缺经验、缺人员的情况下，克服重重困难，鑫海牧场上下一心在短短的十个月内就完成了从奶牛应激的调整、繁育、分群分阶段饲养和人员的培训，2014年6月在硬件设施不健全的情况下头胎牛开始产犊产奶，同年8月通过伊利考核评审，开始交售鲜奶，尽可能地缩短了生产周期，降低了前期饲喂成本，鑫海牧场快速步入正常生产轨道，2014年12月泌乳牛群日均单产超过32公斤。为牧场第一周期生产开了好头。
鑫海牧场开始正常生产就面临着鲜奶收购价格步入下行通道，鲜奶价格逐月下降，而且乳品生产企业逐渐调高鲜奶收购质量标准，降低鲜奶各项指标的计价奖励幅度，变相降价。在这些不利条件下，2015年鑫海牧场全群头胎成母牛305日平均单产（按DHI检测数据）8.67吨，全年实现纯利润606.7万元，各项技术指标都达到行业的先进水平。2015年被农业部列入“奶牛标准化示范牧场”。
2016年全国奶牛行业进入寒冷的冬季，他带领团队坚定信心、不畏困难，眼睛向内，细化管理，深挖自身潜力，注重牧场牛群数据和信息的采集、收集、整理和分析，进一步完善数据化、信息化管理程，以此为依据加强目标考核管理，提升管理层级。规范已经落实的全混日粮的评价体系、犊牛酸化奶的应用、性控精液使用、DHI技术的应用、乳房炎的综合防控、布鲁氏杆病的综合防控、TNR精准饲喂系统以及奶牛污物的处理和可循环利用等八项主要技术运用，降低公斤奶成本，提高奶牛单产水平，积极化解因牛奶降价和提高考核标准带来的实际0.8元/公斤的价格降幅。2016年牧场公斤奶成本下降0.45元，在全行业异常困难的情况下，全年实现净利润517万元，全群成母牛305日平均单产（按DHI检测结果）9.8吨，与上一年相比上涨13%。
2017年经垦区DHI测定，成母牛305天奶量头均达到了10.77吨，在垦区排名第一；比2016年的9.79吨增长了0.98吨，比2015年的8.66吨增长了2.11吨，奶牛单产水平一年一个台阶，平均年增长率保持在10%以上。
建章立制、规范管理， 打造高素质高标准团队
在牧场的发展的道路上，他深刻的认识到：要想牧场走上规范化、科学化的发展道路，必须创建规范化的管理制度，打造一支高素质高标准的团队。为此，他主持制定了《鑫海牧场员工管理章程（试行）》、牧场全员的《岗位责任制》和相应的《工作质量考核办法》、《办法》采取百分制考核，有奖有罚，规定清晰明确，便于操作，同时设立公示栏，及时公布检查情况和考核结果，从而有效规范员工的工作。现代化牧场人才是关键，他注重抓学习，经常和大家一起把工作中遇到的问题记录下来，查找资料、相互讨论，还利用专家来场指导工作的机会认真请教。并建立专业学习制度，每周安排两天共四小时学习时间，有组织有目的学习专业知识，通过学习和工作实践，在牧场工作的这些毕业不到两年的大学生已能够胜任牧场的日常技术工作。另外汲取经验，着手制定《员工分级考核管理办法》，根据员工工作技能分配工作任务，享受相应的薪金待遇。牧场的设施、设备起点高，但在实际使用过程中也存在一些问题，规章制度也需逐步完善，为鼓励全体员工为牧场工作建言献策，牧场实行了《员工有效建议奖励办法》，按照建议实行的实际效果对建议人奖励50-500元，提高员工参与企业技术和管理工作的积极性。通过日常的工作实践逐步认识到:贯彻规章制度靠督促检查和行政命令是不行的，管理工作更重要的内容是通过各种方式、各种途径对员工进行教育，使员工把遵守制度，按规程生产变成自觉行为。欲教育好员工自己首先要身体力行，模范遵守牧场的各项制度，要求员工做到的，管理人员首先要做好，才能有说服力。因此他把对企业骨干的管理作为重中之重，保证了制度的执行效果。几年来，通过言传身教、严格要求、关心爱护，把几个刚刚大专毕业的对现代化牧场一无所知的年轻人迅速带成了懂业务、会管理的技术骨干，形成了牧场的核心技术管理团队，使鑫海牧场的生产很快步入正轨，为牧场快速发展奠定了坚实的基础。
努力探索、硕果累累，不断提升畜牧业发展新水平
几年来，他带领牧场全体员工共同努力，通过科学化、规范化管理，各项主要技术指标保持在国内先进水平,实现了低淘汰、高效益，顺利完成了农业部农垦畜牧系统高质高效项目目标和省农垦总局畜牧工程要求的目标，所取得的成绩国内外专家和业内的一致认可和好评。2016年7月17日中国农业科学院北京畜牧研究所联合省内省农科院畜牧研究所、哈尔滨兽医研究所、省农垦科学院畜牧研究所等五家科研机构和地方行政主管部门在鑫海牧场召开了《标准化牧场提质增效现场观摩会》，与会的农业科学院领导、农业部主管部门领导、国家973项目首席科学家王加启研究员等一百多位相关人士对鑫海牧场的生产模式、生产水平和取得的经济效益都给与了充分肯定和一致好评，并作为典型经验进行推广，新华社、光明日报、科技报等新闻媒体都进行了跟踪报道。2016年7月2日国家奶牛产业技术体系首席科学家李胜利教授来牧场考察，与牧场的技术团队进行了座谈，对牧场的生产模式和水平，盈利能力给予高度赞扬。中德合作项目的德方专家格鲁伯博士、米勒博士多次到牧场考察指导培训，对牧场的不断进步感到高兴。爱尔兰、塞尔维亚和国内相关部门的畜牧专家也多次到牧场参观考察。
他个人也因为牧场的发展而获得了荣誉，2014年王伟被九三管理局授予“劳动模范”荣誉称号。2015年底在总局畜牧局举办的九吨奶工程总结会上他做了关于头胎牛养殖的经验介绍。2016年他由伊利公司推荐参加了中国奶协举办的第二届“最美牛人”的评选活动，荣获“最美牛人”称号。同年在中国农垦奶业联盟举办的中国首届”牛人秀“活动中荣获”银牛奖“，在2017年初召开的总局党委扩大会议上哈拉海农场做了鑫海牧场的专题经验介绍并播放了专题片。
2018年他们将不负众望，继续前行，他的团队有信心也有能力在2018年全群成母牛平均305奶量跨过11吨，迈出牧场经营的第四大步，向成为垦区第一个跨越11吨的现代化牧场的目标奋进，为垦区现代畜牧业的发展贡献力量。（任晓艳）
