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荣军农场有限公司“三个机制”转响干部培养“传动轴”
发布日期：2024年05月14日 14:38:22 浏览次数：2422
本网讯（李明彧）为不断提高年轻干部的素质和能力，今年，荣军农场有限公司通过“三个机制”，在业务上指导、在岗位上练兵、在日常管理上监督，帮助年轻干部尽快融入基层、融入工作，为全面提升能力“充电蓄能”。
用好“帮带”机制，激发干事创业的主动意识。公司党委通过建立健全“一对一”帮带机制，组织年轻干部到业务部门学习，指定一名业务“老兵”与“新兵”结对，帮助年轻干部尽快掌握业务知识、熟悉掌握工作技能和方法，引导他们迅速进入工作状态，加快成长步伐，切实提升理论素养，激发干事创业的主动意识。
用好“提能”机制，打造年轻干部能力提升“实践阵地”。公司党委围绕党的建设、农业生产、产业营销、文化建设、服务群众等工作，让年轻干部在实践中增强迎风险、勇挑战、抗打压能力，不断提高履职能力。
用好“监督”机制，搭建年轻干部成长“健康之路”。公司党委坚持重实干、重实绩的用人导向，依托日常监督、及时提醒、谈心谈话等日常监督途径，将监督时间从“八小时之内”延伸到“八小时之外”，监督范围从“工作圈”延伸到“生活圈”“朋友圈”。并将严管与厚爱相结合，加大表彰推荐力度，不断增强干事创业、争先晋位的责任感和紧迫感，激发年轻干部担当作为的内生动力，营造年轻干部干事创业的良好氛围，努力培养造就堪当时代重任的接班人。
